一、数字化转型
1、持续迭代
信息物理世界建设(CPS):
针对能力因子中的各类对象,实施数字孪生建设,并在此基础上加入该因子与其他因子之间的配置关系。组织可以通过该项活动实现能力因子相关数据挖掘与数据开发利用,从而发现新的技术和逻辑,提升各项工作效率。
决策能力边际化部署(PtoE):
决策能力边际化是指处置执行层面的装置和人员能够基于决策算法模型等,敏捷取得更高的决策能力(权),达
到敏捷响应的效果。组织可以通过该项活动实现决策权融合与调制,达到装备智能化和提高决策效能的价值效果。
科学物理赛博机制构筑(CPSS):是在CPS的基础上,汇聚组织内能力因子的环境因素力量(或组织维度的外部社会力量),建设高密度数据框架,参照社会运行原理,封装、解构和重构各能力因子协同关系。组织可以通过该项活动实现对各能力因子的灵活组合机制,形成能够面对各类需求的动态调度能力。
数据框架与信息调制(DFIM):
组织能力因子的数字密度越高,对其可控性就越高,对应的安全可靠性也越高。组织通过优化能力因子的数字框
架模型,并提升数据采集获取的精准度和及时性,能够有效地提升组织对能力因子的应急与动员能力,从