公司实施的阻力

1)、领导层总以为公司上“ERP”就能包治百病，但ERP的实质是面向供应链的管理思想，要看你企业怎么去吸收这些思想，并不是你上了软件就万事大吉，等着看成果，一旦达不到，就对这些没信心，不理解，不支持了。

2）、“不要总是让ERP系统迁就现状，而应主动适应ERP系统。”这样才能保证了先进的管理理念能借助ERP软件这个工具，完整地移植到企业。很多公司的部门经理们却不会这样想，他们还是沿用着自己的老思想，一旦与ERP软件有冲突，他们不是想着适应，而是排斥。如此这般怎么能成功实施。

3）、怕暴露问题，企业实施ERP最大的益处，是能将以前管理工作中的问题和弱点一一暴露出来。有的员工就是怕暴露问题。

 

    总的来说，就是要全公司上下一心，都要努力学习这新的思想，理解并消化它，不要总抱着以前的条条框框不放。

   说到底还就是人的问题，所以总结一句就是：

   高层理解，中层配合，底层操作，相互理解。