敏捷实施过程中为什么阻力大

 有很多参加过ScrumMaster课或者Product Owner课的学员，最开始带着满满的信息回到公司中实施敏捷，但是经过一段时间之后和我沟通，好难啊~

为什么?
其实答案很简单：没有结合实际情况，团队没有统一的认知。如果仅仅是一部分人学习了Scrum，或者是一部分人理解了Scrum。这仅仅是做到了第一步。就像一张网里面的一群鸟，有一两只力气大鸟想方设法把这张网带走，其他鸟没有这个意思或者是方向不一致，结果是努力了很久还是原地不动。如果大家目标一致，方向一致，方法得当，力气往一处使。这群鸟儿很可能把这张网带上天空。

 实施敏捷也是这样，一两个人了解了敏捷，或者碎片化的看看书以为敏捷就是这样搞的。然则在实践过程中实施一段时间后发现效果不明显，就觉得敏捷没有多大的效果，或者敏捷无用。这好比是给一颗树浇水，浇了一两天发现给树浇水并没有让树长高，然后就觉得水对于树长高没有用。或者比方给一块干旱的土地种了一两颗树并没有改变局部的气候和湿度，觉得树对这一块水土保持没有什么用。如果让更多的人参与进来，改变观念，都一起来植树。那么等树长成一排，一排长成一片，一片长成很大的森林，那么森林里面的阳光，水土，湿度，氧气都是有很大的改变的。
最主要的是改变观念和思想，这个是最难 的。所以敏捷实施过程中给团队系统培训很关键。领导层的理解也很重要。很多企业敏捷实施很成功，有一个最大的特点，领导认可和大力支持，然后团队敢于尝试和试错。如果在一个企业里面某个团队成员为了追求更高效率，尝试了一种新技能或者新方法，但是因为技术或者方法不成熟导致了某些影响而被某人一板子拍死。那么这个企业在竞争中可以创新可以成长吗？
团队系统学习的一种最好方法就是企业内训，市场上反馈Scrum中文网的敏捷内训做的非常贴近实战。需要的话可以咨询我QQ1300433121