首先说明一下,这个底层逻辑并非我们技术行业的底层逻辑,所以搞技术的小伙伴不用太在意
本书的作者是一家企业的老板,他书中的内容大部分都是以自家公司的角度出发
但是呢,在逻辑上以及处事方面,认同度一半一半吧,当然,也没有排斥作者的意思,个人感觉还是要从实际角度出发。
为了不浪费大家的时间,先上总结部分:
本书最大的优点在于,作者通过实际案例来列清自己想说的观点,不过呢缺少时间的前后关联也就是上下文,所以会给作者一个断章取义的感受。
本书更适合于遇到该类问题如何进行参照解决,或者自身明确的短板,应如何得到更好的补充、优化
所以,他可以理解为是我们的一本工具书,有必要的时候翻一翻,每篇的内容也是比较短的。
作为公司的中层 Leader,我比较关注书中的一部分小内容:
Chapter Four 团队逻辑 大家好,你才会真的好
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帮忙也是一种学习
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这一点很好理解,作者使用了跨部门非体力劳动的例子来做了讲解,这一点还是较为认同的。 换个角度来说,跨部门喊你帮忙,就好比你跨行业去找工作一般,隔行如隔山,但是当你踏进了这个门之后,其实这座山也没想象中这么高大,毕竟当年我是从建筑行业转行到测试的。
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公司好,才是真的好