瞎说——————————软件开发

从2001年大学毕业到现在匆匆已过了6个年头，其中的苦与乐，谁人能知，谁人能懂

记得刚上大学那会，电脑对我来说，电脑就是非常先进的东西。知道先进但是又不知道先进在何处，第一次打开电脑修理东西，我们一个老师让位我那个主板过来。那时候的我不知道什么主板什么硬盘。我硬是那个硬盘过去了。想想那个时候的场景。我不知道现在怎么说。

说了那么多说说软件

软件开发特别是代码的编写现在说句实话，现在网络上很多现成的东西，你只要认真去找你就能找到你要使用的事例，你自己在能动这个事例这样就可以很轻松的写代码了。

说到这里软件其实就是思想了。怎么组织一个项目了，怎么架构，怎么能够把一个项目团队正常的运行，你的技术不要太高，只要组织能力和协调能力高就可以了，管理好一个项目言行举止都很重要。技术方面我感觉你只要知道几个方面就可以了，

1、系统要能搞搭起架构，往往一个项目的开始如公司又常用的架构那没有什么费时的，如果没有这就要你的技术了一个系统要想开发好，最先就是要有一个合理的架构，如果没有合理的架构。你的组织能力再强，技术再好也没有用。不过话说回来要是技术强（还可以得话）架构不会很不合理。

2、项目的调研，现在在调研的过程中要引导用户，要和客户成为朋友（好处有时候你为难的时候客户会为你说话），要知道客户的使用水平。你不要指望工地上的工程能够使用你开发的非常复杂的系统，所以要根据不同客户说不同的话。有点技术的要给他说别人的水平不高要开发稍微简单一点（界面上），没有技术的你不要一味的简单那样你的项目资金就很少了。就说别人的要求统计什么的。要复杂一点，这样不复杂，但也不简单的项目要符合你的利益。

3、项目的开发在项目需求调研后要和一个项目组的成员通报项目的调研信息，详细讨论项目的功能，让大家充分发表意见（但是不能谁的一意见都听这是要看你项目经理的头目了） 

4、要经常和客户沟通。即是通知项目的进程，可以把一些不成熟但是一些模块可以用的东西给客户看一下，这样客户要低不那么急

对了还有有一点很重要在开始的时候的要提高客户期望值，但是在项目拿下来之后要尽量降低客户的期望值。期望值太高你需哦项目经理的就难做了