外包，不仅仅是为了赚钱（《程序员》2006年8月评论文章）

 

中国的软件产业是上世纪九十年代末一夜之间从天上掉下来的。在一个盗版猖獗、信息产业基础薄弱，信息化意识淡薄的国家里，仅仅因为出现了几个个别的成功案例，仅仅因为比尔·盖茨“世界首富”的夺目光环，就吸引了无数年轻人投身到一个根本不存在成熟市场和运作秩序的行业里，这一幕至今还令人感到不可思议。

 

现在的情况是，所谓软件的从业人员，在中国已达百万之众。大学里，计算机及相关专业已经开始降温，但仍然是招生规模最大的专业，每年“培养”多达十五万毕业生。然而当这些年轻人走向社会，就会立刻发现，自己加入了一个全员迷茫的行业。一百万人都涌到这里，然后突然发现其实水源不足，于是大家都在问同一个问题：在中国做软件，市场在哪里？

 

这是个要命的问题。没错，中国国内软件的市场正在增长；没错，大部分的中小软件公司可以依靠关系推销出垃圾产品以维持生存，部分企业和大部分老板还能过得不错；没错，从长远的观点来看，中国必将是世界上规模最大的软件生产国和消费国。但是问题在于我们等不到那个时候！远水解不了近渴，现在有一百万人在这里望眼欲穿，市场在哪里？有秩序的市场在哪里？懂得尊重知识产权并且愿意为智力成果买单的市场在哪里？能够支持良性竞争并且培养出一流软件企业的市场在哪里？

 

很遗憾，这个市场在今天的中国不存在，什么时候能出现也说不定。一百万人不能活活憋死，也不能醉生梦死，那就只有把眼睛往外看。因此，从寻找良性市场的角度来看，外包就不仅仅是一个业务选择了，而是一个有理想、有抱负的软件企业必须考虑的战略方向。

良性的市场太重要了！良性的市场迫使你实实在在提高管理水平，改善组织架构，增强战斗力，提升优秀技术人员的地位，而不是整天挖空心思琢磨某领导家下水道啥时候堵塞。良性的市场给你一副钢筋铁骨，恶性的市场只能让你学会奴颜婢膝。所以，既然国内没有良性的市场，那么就到国外去找。

 

外包，不仅仅是为了钱，更重要是为了打造一副强有力的身体。在国际化、规范化的环境里面，我们不能再倒几杯酒写几份报告拿到国家资金，然后用来买房买车，而是必须呕心沥血了解国际市场规则，扎扎实实改善开发流程，按期保质把东西做出来；我们不能再不择手段搞定某领导，然后拿一些动不动就当掉的垃圾过去充数，而是必须规规矩矩按照需求做出合格的产品，辛辛苦苦赚那一点人头费；我们不能再背靠两个人精似的Sales把开发者当猴耍，而是必须建立合理的技术人才选拔制度，有效地选拔和培养人才，一步步向产业链上游迈进。我们别无选择，我们必须走正道，必须实实在在加强开发一流产品的能力。

所以，请停止争论，收起那副不屑的嘴脸，带着敬重和支持的目光看待我们的外包企业。他们刚刚开始走出第一步，他们雄心壮志，他们步履坚实。他们中间，一定会出现中国未来的一流软件企业。