【#财务简历模板#】简历不仅仅是个人信息的罗列,更是展示你专业能力、工作经验和职业潜力的关键。以下是小编整理的财务简历模板范例,同时,幻主简历网还提供精美简历模板以及简历在线制作工具,欢迎大家阅读参考。
求职意向
求职类型:全职
意向岗位:运营管理
意向城市:广东广州
薪资要求:面议
求职状态:随时到岗
教育背景
时间:20xx.9-20xx.6
学校名称:幻主简历大学
专业名称:财务
GPA:3.8/4.0 (专业排名前5%)
学术成绩:在校期间多次获得校级奖学金,包括一次一等奖学金和两次二等奖学金。
校内活动:曾担任学生会财务部部长,成功组织多次校园活动。
荣誉:被评为“优秀学生干部”和“校园活动积极分子”。
工作经验
时间:20xx.5-至今 公司名称:幻主简历工作经验案例(1)
职位名称:运营管理
职责范围与取得业绩:
(一)数据运营方向:
构建并实施了“5+5”数据指标体系,提升了数据运营的效率和准确性,使得数据驱动决策成为可能。通过该体系,成功将数据处理时间缩短了30%。
带领团队完成了共享运营BI财务报表平台的建设,并在推广后的三个月内,实现了用户满意度提升20%。
通过监控大屏实时展示共享中心的业务流量和异常任务,使得问题解决速度提高了50%。
(具体业绩数字可根据实际情况调整)
(二)绩效管理方向:
成功推动了财务共享中心230人的绩效落地,通过创新的绩效管理体系,使得员工工作效率提升了15%。
开发的绩效数据自动计算工具,将数据处理效率提升了40%,显著减少了人工错误。
通过绩效管理方案的实施,超期处理单据数量下降了87%,初审会计错误次数减少了27%。
时间:20xx.8-20xx.4 公司名称:幻主简历工作经验案例(2) 职位名称:财务会计、管理会计
职责范围:负责会计核算、资金管理、成本管理。
职责范围与取得成绩:
在会计核算岗位,准确完成了每月的财务报表编制,确保了财务信息的及时性和准确性。
在资金管理岗位,通过优化资金流程,实现了账户0余额、资金0占用,为公司节省了财务费用数万元。
在管理会计岗位,出具的管理会计报表得到了公司高层的认可,并成功参与了预算编制和全国管理会计工作的评价。
通过轮岗和实践,全面掌握了财务会计和管理会计的核心业务,为公司提供了有力的财务支持。
项目经验
时间:20xx.5-至今
项目名称:幻主简历(1)项目案例
项目角色:项目经理
项目描述:通过数据化运营实现共享内部精细化管理,为财务价值创造提供支持。项目分三期。第一期,通过对时效、质量分析及异常监控,提升运营效率,提高数据质量;第二期,绩效管理系统化;第三期,集成更多财务数据、商业数据,为公司提供支持、创造价值。
项目业绩:
1)带领团队完成了两期项目,全国130余家公司顺利上线,为1000余名财务人员节约了16.44个FTE(人),报告出具时间从数天至两周不等缩短至0天,质量也大大提升,用户满意度达94%;
2)华润系第一个做BI财务报表平台财务共享运营的利润中心,华润系第一个拥有监控大屏的财务共享中心;
3)提高数据标准化与数据质量,降低了数据分析门槛,自动出具报表报告。
时间:20xx.6-20xx.12
项目名称:幻主简历(2)项目案例
项目角色:项目小组组长
项目描述:为进一步提升各财务共享中心管理服务的质量和效率,集团牵头搭建统一、完善的运营体系。
项目职责:负责搭建华润集团财务共享中心绩效管理、质量管理、流程管理、知识管理、服务管理、信息系统建设、目标/组织/创新/学习等运营管理十一个维度的运营提升标准方案;负责出绩效管理、质量管理、人员管理的细化落地方案。
项目业绩:完成了财务共享中心运营管理全体系的构建。
1)搭建FSSC运营管理《十一维运营管理体系及其理论模型》《财务共享运营管理指引》
2)制定华润集团《运营管理方案-流程管理》《运营管理方案-质量管理》《运营管理方案-绩效管理》(各利润中心通用版本)共计10万字。
时间:20xx.3-20xx.9
项目名称:幻主简历(3)项目案例
项目角色:项目成员
项目描述:为指导各区域公司开展财务共享后的财务转型和财务组织优化工作,统一规范财务部门职责、架构、岗位设置及编制,对财务共享后职责切分、当地财务工作的变化、财务转型需求和趋势等进行研究。
项目职责: 负责项目进度管理、参加项目会议、整理会议成果、发布项目相关研究成果、动态跟踪财务系统岗位优化落地方案实施效果。
项目业绩:《财务转型与共享后组织优化指引》、《财务管理序列任职资格标准》、《财务组织优化经验汇编》。
时间:20xx.6-20xx.5
项目名称:幻主简历(4)项目案例
项目角色:项目成员
项目描述: 通过财务共享建设实现成本节约、提高信息质量、控制财务风险、推动财务转型。
项目职责: 1)完成了设计组织架构、岗位、岗责、测算并建议共享中心整体编制数/各组编制,输出财务共享建设阶段人员规划、人员策略、财务共享中心运营阶段人员保障。
2)任职流程设计组组员,负责全国业务调研、参与专题讨论、规划流程、编写流程文档、测试、迁移推广。
项目业绩:19年12月底完成129家公司(平均每3个月推广20余家公司)、3万人的财务共享整体上线工作,实现了财务共享前后的平稳过渡,19年获得华润集团嘉奖。
自我评价
对财务共享中心的原理有深刻的认识,并具备丰富的实战经验,包括财务共享中心的顶层设计、上线迁移实施以及运营管理方案的设计。
擅长数据化运营、绩效管理以及组织建设与发展原理方向的工作。同时,在流程管理、质量管理、员工管理以及知识管理方面也有显著的价值输出。
在近两年公司激烈的历史变革中,我勇于迎接挑战,不断学习新知识,不仅拓宽了自己的视野,还带领团队一起实现了陡峭式的成长,与公司共同发展进步。