财务简历模板

【#财务简历模板#】简历不仅仅是个人信息的罗列，更是展示你专业能力、工作经验和职业潜力的关键。以下是小编整理的财务简历模板范例，同时，幻主简历网还提供精美简历模板以及简历在线制作工具，欢迎大家阅读参考。

求职意向

求职类型：全职   

意向岗位：运营管理   

意向城市：广东广州   

薪资要求：面议   

求职状态：随时到岗  

教育背景

时间：20xx.9-20xx.6
学校名称：幻主简历大学
专业名称：财务
GPA：3.8/4.0 （专业排名前5%）
学术成绩：在校期间多次获得校级奖学金，包括一次一等奖学金和两次二等奖学金。
校内活动：曾担任学生会财务部部长，成功组织多次校园活动。
荣誉：被评为“优秀学生干部”和“校园活动积极分子”。

工作经验

时间：20xx.5-至今   公司名称：幻主简历工作经验案例（1）   

职位名称：运营管理   

职责范围与取得业绩：

（一）数据运营方向：

• 构建并实施了“5+5”数据指标体系，提升了数据运营的效率和准确性，使得数据驱动决策成为可能。通过该体系，成功将数据处理时间缩短了30%。

• 带领团队完成了共享运营BI财务报表平台的建设，并在推广后的三个月内，实现了用户满意度提升20%。

• 通过监控大屏实时展示共享中心的业务流量和异常任务，使得问题解决速度提高了50%。

（具体业绩数字可根据实际情况调整）

（二）绩效管理方向：

• 成功推动了财务共享中心230人的绩效落地，通过创新的绩效管理体系，使得员工工作效率提升了15%。

• 开发的绩效数据自动计算工具，将数据处理效率提升了40%，显著减少了人工错误。

• 通过绩效管理方案的实施，超期处理单据数量下降了87%，初审会计错误次数减少了27%。

时间：20xx.8-20xx.4   公司名称：幻主简历工作经验案例（2）   职位名称：财务会计、管理会计   

职责范围：负责会计核算、资金管理、成本管理。

职责范围与取得成绩：

• 在会计核算岗位，准确完成了每月的财务报表编制，确保了财务信息的及时性和准确性。

• 在资金管理岗位，通过优化资金流程，实现了账户0余额、资金0占用，为公司节省了财务费用数万元。

• 在管理会计岗位，出具的管理会计报表得到了公司高层的认可，并成功参与了预算编制和全国管理会计工作的评价。

• 通过轮岗和实践，全面掌握了财务会计和管理会计的核心业务，为公司提供了有力的财务支持。

项目经验

时间：20xx.5-至今
项目名称：幻主简历（1）项目案例
项目角色：项目经理
项目描述：通过数据化运营实现共享内部精细化管理，为财务价值创造提供支持。项目分三期。第一期，通过对时效、质量分析及异常监控，提升运营效率，提高数据质量；第二期，绩效管理系统化；第三期，集成更多财务数据、商业数据，为公司提供支持、创造价值。
项目业绩：
1）带领团队完成了两期项目，全国130余家公司顺利上线，为1000余名财务人员节约了16.44个FTE（人），报告出具时间从数天至两周不等缩短至0天，质量也大大提升，用户满意度达94%；
2）华润系第一个做BI财务报表平台财务共享运营的利润中心，华润系第一个拥有监控大屏的财务共享中心；
3）提高数据标准化与数据质量，降低了数据分析门槛，自动出具报表报告。
时间：20xx.6-20xx.12
项目名称：幻主简历（2）项目案例
项目角色：项目小组组长
项目描述：为进一步提升各财务共享中心管理服务的质量和效率，集团牵头搭建统一、完善的运营体系。
项目职责：负责搭建华润集团财务共享中心绩效管理、质量管理、流程管理、知识管理、服务管理、信息系统建设、目标/组织/创新/学习等运营管理十一个维度的运营提升标准方案；负责出绩效管理、质量管理、人员管理的细化落地方案。
项目业绩：完成了财务共享中心运营管理全体系的构建。
1）搭建FSSC运营管理《十一维运营管理体系及其理论模型》《财务共享运营管理指引》
2）制定华润集团《运营管理方案-流程管理》《运营管理方案-质量管理》《运营管理方案-绩效管理》（各利润中心通用版本）共计10万字。
时间：20xx.3-20xx.9
项目名称：幻主简历（3）项目案例
项目角色：项目成员
项目描述：为指导各区域公司开展财务共享后的财务转型和财务组织优化工作，统一规范财务部门职责、架构、岗位设置及编制，对财务共享后职责切分、当地财务工作的变化、财务转型需求和趋势等进行研究。
项目职责： 负责项目进度管理、参加项目会议、整理会议成果、发布项目相关研究成果、动态跟踪财务系统岗位优化落地方案实施效果。
项目业绩：《财务转型与共享后组织优化指引》、《财务管理序列任职资格标准》、《财务组织优化经验汇编》。
时间：20xx.6-20xx.5
项目名称：幻主简历（4）项目案例
项目角色：项目成员
项目描述： 通过财务共享建设实现成本节约、提高信息质量、控制财务风险、推动财务转型。
项目职责： 1）完成了设计组织架构、岗位、岗责、测算并建议共享中心整体编制数/各组编制，输出财务共享建设阶段人员规划、人员策略、财务共享中心运营阶段人员保障。
2）任职流程设计组组员，负责全国业务调研、参与专题讨论、规划流程、编写流程文档、测试、迁移推广。
项目业绩：19年12月底完成129家公司（平均每3个月推广20余家公司）、3万人的财务共享整体上线工作，实现了财务共享前后的平稳过渡，19年获得华润集团嘉奖。

自我评价

• 对财务共享中心的原理有深刻的认识，并具备丰富的实战经验，包括财务共享中心的顶层设计、上线迁移实施以及运营管理方案的设计。

• 擅长数据化运营、绩效管理以及组织建设与发展原理方向的工作。同时，在流程管理、质量管理、员工管理以及知识管理方面也有显著的价值输出。

• 在近两年公司激烈的历史变革中，我勇于迎接挑战，不断学习新知识，不仅拓宽了自己的视野，还带领团队一起实现了陡峭式的成长，与公司共同发展进步。