[供应链] 集中采购

集中采购旨在把分散的采购活动进行集中管理，通过规模效益来提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量，并实现对采购活动的有效控制和管理

1.集中采购的定义

集中采购指在企业内，将原本分散的采购活动进行集中管理，由专门的采购部门或团队统一负责采购所需要的物资、设备和服务

这种采购方式通过集中化、规模化的采购行为，降低采购成本，提高采购效率，并强化与供应商之间的合作关系

2.集中采购的优势

1.降低采购成本

通过集中采购，整合需求和质量标准，增加采购数量，从而提高与供应商的议价能力，企业可以获得更优惠的价格和更好的服务条件，从而降低采购成本

2.提高采购效率

集中采购使采购职能集中，减少采购人力浪费，简化采购流程，减少重复工作，提高采购效率

3.优化供应链管理

集中采购有助于加强与供应商之间的合作关系，建立长期稳定的供应关系，优化供应链管理

3.集中采购的不足

1.缺乏灵活性

集中采购一般采取招投标、竞争性谈判等方式，零星、地域性及紧急采购状况难以适应

限制了各部门或项目在采购方式选择上的灵活性，无法根据特定需求及时进行调整

2.需求匹配困难

不同部门或项目的具体需求可能存在差异，集中采购可能难以完全满足这些个性化的要求

3.供应保障问题

如果集中采购的规模较大，对供应商的依赖程度也会增加，导致供应风险放大，一旦供应商出现问题，可能会影响整个供应链的交付

4.采购过程复杂

集中采购需要协调多部门或多项目的需求，采购沟通和协调过程可能会变得较为复杂，需要更多的沟通和协调工作