软件工程作业八

一、为什么软件开发的周期总是预估的2~3倍

        1.多方面的不确定性：在软件开发过程中，有很多因素是难以预测的，比如需求变更、技术选型、人员变动、外部环境变化等。这些因素都可能对开发进度造成影响，而且很难事先准确预估。比如，如果一个团队预估完成一个软件项目需要3个月，但是在开发过程中出现了一些意外情况，比如客户需求发生变化或者核心开发人员离职等，那么项目进度就会受到影响，需要进行调整，可能会导致项目延期。

        2.技术复杂性：随着软件系统越来越复杂，开发人员需要掌握的技术和工具也越来越多。同时，由于技术更新换代非常快，开发人员需要不断学习和适应新的技术和工具。这些都会增加软件开发的时间成本，导致开发周期延长。

        3.人员配备和沟通：软件开发需要一个高度协同的团队来完成，这需要团队成员之间的紧密协作和有效沟通。如果团队中存在人员配备不当、人员之间沟通不畅、管理不当等问题，都会影响项目的进度和质量。因此，要保证团队的稳定性和高效性，需要花费额外的时间和精力。

        这些都是软件开发周期预估超过实际所需时间的一些原因。虽然在项目初期进行充分的规划和预估可以减少这种情况的发生，但由于软件开发本身的不确定性和复杂性，以及外部环境的变化，预估的周期往往难以完全准确。

二、什么是分而治之？

        "分而治之"是一种将复杂问题分解成更小的、更易于处理的部分的策略。这个概念源于古代中国军事战略，被认为是孙子兵法的重要原则之一。它强调将大问题分解成小问题，分别解决每个小问题，最终将解决方案组合成一个完整的解决方案。

        在软件工程中，“分而治之”指的是将复杂的问题或任务分解成更小、更简单、更易于处理的子问题或子任务，通过对子问题的解决来最终解决整个问题或完成整个任务的过程。这个概念通常被用于设计和开发大型软件系统。

具体来说，在软件开发中，分而治之可以应用于多个方面，例如：

        1.模块化设计：将软件系统分解成多个模块，每个模块负责处理特定的功能或任务。这种方式可以使得系统更易于理解和维护，也可以让多个开发者同时开发不同的模块，提高开发效率。

        2.分工合作：将大型软件开发任务分解成多个小的任务，分配给不同的开发者或开发团队来完成。这样可以提高开发效率，同时也可以更容易地跟踪任务进度和发现问题。

        3.问题解决：将一个复杂的问题分解成多个子问题，逐个解决每个子问题，最终得到整个问题的解决方案。这种方式可以让开发者更容易理解问题的本质和根源，从而更好地解决问题。

        总之，“分而治之”是软件开发中非常重要的一个概念，可以帮助开发者更好地组织和管理开发任务，提高开发效率和质量。

三、何为WBS?

        在软件工程中，WBS是工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。WBS是一个项目管理工具，用于将项目的工作任务分解成更小的、可管理的组成部分。WBS按照项目的目标和范围来定义，它将项目分解为更小的、可管理的工作单元，以便更好地进行计划、管理和控制。WBS通常采用树状结构，以可视化方式呈现项目中的所有任务和活动，它是一个递归的过程，将大的任务逐渐分解成更小的子任务，直到每个任务都可以被定义为可管理的单元。

        WBS能够帮助软件开发团队清晰地了解整个项目的工作范围和目标，以及每个任务的细节和交付要求。它还能够帮助团队确定项目中每个任务的优先级和依赖关系，以便更好地进行资源分配和时间管理。WBS还能够帮助软件开发团队进行风险管理，因为它提供了一个细分的任务列表，使团队能够更好地评估可能出现的问题，并采取相应的措施。

        总之，WBS是软件工程中一个非常重要的工具，它能够帮助团队更好地管理和控制项目，确保项目按照计划顺利进行。