项目管理总结

1. 成功点：
   • 每周例会
   • 一周两次以上的跟踪和讨论
   • 前期的技术和管理培训，使每个人员都明白自己的工作和目前整个项目的情况
   • 人员搭配比较合理，技术强的分布在不同组中可以提到带头的作用
2. 失败
   • 测试执行不到位，仅仅测试了功能，没有从业务角度考虑，导致后续大量问题和业务错误
   • 后续管理混乱，一些修改直接在服务器上进行或者修改的不合理、不彻底，导致错误直接暴露给用户，使用户不相信系统的稳定性，从而恐慌。
   • 后期人员安排不合理，导致一些项目模块没有人维护和一些技术领域没有人会处理
   • 每次演示，验收前夕加班，需要分析原因和寻找解决办法。