团队管理心得

最近接受了一个我不是很在行的事情。就是学习我公司的另一个团队的产品，然后培训项目其他成员，从而融入这个团队。并且这个事情还由我来负责。

我本来是一个开发人员，擅长的事情就是写代码，和机器打交道。现在有做一些完全和代码，设计无关的事情，还真不习惯。

不过硬着头皮上，几个星期下来，居然还小有收获。现罗列下来，以便于自己以后温习回顾。

1.做任何事情，都要有一个计划和一个时间表，否则做事情就会变的盲目，是否可以如期达成目标也完全不清楚；他人也无法跟踪或者验证你做事的进度。

2.团队里面分工要非常明确，否则团队成员里面就会出现互相推诿的情况，三个和尚没水吃。

3.大的任务要化成小的任务，并且每个任务是否完成应该有个明确的判断标准，否则任务的执行者说做完了，而管理者可能认为没有达到预期的效果。没有标准，没有说服力。

4.负面的消息不要传达给自己的团队成员，否则影响整个团队的士气。

先这么写个草稿吧，以后想起来再追加。