暴走恭亲王:Jed McCaleb才是中本聪大魔王?

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作者:暴走恭亲王

今天是比特币创世区块十周年纪念日,而昨天被一则业内新闻刷屏,那就是Stellar的创始人Jed McCaleb,在接受雅虎财经的采访时痛斥像波场Tron这样的项目是垃圾。如果你在行业里的时间不久,恐怕很容易认为这也许就是两个项目创始人之间的撕逼。但我想说的是,Jed的身份,并不是像“恒星币创始人”这么简单。他在很多人的眼里(包括我)始终是处于接近神一般的位置,这也是为什么这么多人会关注Jed的言论。

Jed到底是何许人也呢?他个人的经历非常丰富,他是p2p文件共享软件eDonkey Network(电驴)的创始人,又在2010年参与创立了 Mt.Gox(他很早就退出了Mt.Gox,所以之后的倒闭事件和他无关),这个曾经是全球最大的比特币交易所,还是目前数字货币市值排名始终在前三位的Ripple(XRP)项目创始人,而现在则是另外一个区块链项目Stellar(恒星币)的创始人。在中国很多人都知道EOS创始人BM(Daniel Larimer),因为出了EOS之外,还曾是BitShares和Steemit的创始人,并且这两个项目也取得了不俗的成绩,分别市值排名在50位左右。但Jed创建的两个项目分别占据市值第3位和第6位,更不要说之前曾经占据全球90%比特币市场交易份额的Mt.Gox。光这些早就远超BM,并且早在2000年,Jed就凭借电驴名动天下,建立了比比特币还要庞大的p2p网络。

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说起电驴,那可不是一般的软件。2000年9月6日,电驴诞生在美国旧金山,这是全球最早使用P2P交互模式的文件共享软件,并很快在之后的4年时间内,成为全球最大的p2p文件共享网络。但是在2005年,因与美国唱片工业协会的官司败诉,而被美国联邦最高法院判为非法,被判罚向RIAA赔款3000万美元并且永久停止开发。即便如此,由于开源软件和p2p的特性,即使到今天,电驴开源软件还被社区维护,它的网络依旧还在很好的工作,全球还有许多人在使用它下载共享文件。(你有没有想到比特币?)

Jed似乎对比特币有着浓厚的兴趣,他几乎参与并见证了比特币发展史上的许多重大事件,无论是参与创立Mt.Gox,或者是建立Ripple,并之后和Ripple反目再创建Stellar,其中都有无数精彩的故事和八卦。但今天,我就讲一个关于他最有趣的八卦,那就是在比特币早期,行业内还没这么多事情和人,很多人认为他很有可能就是中本聪。我本人也亲自问过Jed,他到底是不是中本聪,或者说参与建立的比特币,他当时断然否认了这一点。但无论他承认与否,但似乎有许多的巧合都将他和比特币联系在一起。

下面,我就讲一下,认为他是中本聪的八大理由:

1、当然就是因为电驴,毕竟这是全球最早的p2p共享软件,那无论是从开源还是p2p的设计,Jed无疑是这方面的先驱和大师,他对于p2p架构的理解,特别是当时电驴设计中的优势和缺陷的理解,肯定要远远超过其它人。而特别有趣的是,电驴设计时也是通过hash来标注和识别文件,即采用了以“分布式哈希表”(distributed hash tables)为诉求的Neonet技术,改变了P2P网络上的搜索方式,理论上可以更有效率的搜索更多的电脑,以及更容易找出少见的文件。而很有趣的是,hash本身也是比特币架构中非常重要的技术。同时,在电驴的协议中,定义了一系列传输、压缩和打包的标准,甚至还定义了一套积分的标准,你上传的数据量越大,积分越高,下载的速度也越快。正是这种激励机制也让电驴迅速成为行业中的老大。而比特币似乎也很好的继承了这个优点。

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2、中本聪为什么要匿名,这是一个很奇怪的举动。尽管现在很多人可以认为,首先上有这么大一笔财富的话,匿名对中本聪肯定更加安全,或者发明了一个这么具有争议的比特币,会不会被全球政府找麻烦。但你认真想一下,就可以意识到这都是事后诸葛亮,因为比特币的成功是有一定偶然性的,中本聪在2008年万圣节发表比特币白皮书的时候,没理由会觉得这是一个会改变世界的东西。文字的字里行间,我们都可以感觉出作者仅仅认为这是一个很有趣的实验。即使在之后的整整一年时间里,比特币都没有引起大规模的关注。从中本聪之前在密码学邮件组和许多人的交流的内容来看,似乎他是一个受到群组中大家所认识,并很受到尊重的人。那么为什么可能是一个知名人物的中本聪会在最初发表一篇无伤大雅白皮书的时候,就为了隐藏自己的身份处心积虑,用了各种手段来确保自己的身份不会泄漏。我们有理由合理假设一下,是否这个人曾经因为没有匿藏身份,而摔过很大的跟头。一个曾经知名的极客,精通密码学知识,并且曾经摔过大跟头,那么Jed就进入了我们的视野。

2005年,eDonkey(电驴)的开发主体,美国MetaMachine公司输了与美国唱片的官司,被美国联邦最高法院判为非法,判罚支付3000万美元赔偿金。2006年9月13日,为避免继续的官司甚至可能导致的牢狱之灾,电驴软件的公司与美国唱片工业协会达成协议同意支付3000万美元赔款并且永久停止开发。这恐怕对于Jed来说是一场噩梦,他估计在最初仅仅是为了好玩写出的电驴,没想到最后惹了这么大的麻烦。因此,他似乎有足够的理由,在尝试一个可能再次引起巨大争议的项目时选择小心翼翼地匿名行事。

3、Jed是一个自由主义者,他本人应该是崇尚完全的去中心化,并且他也始终在努力实现更多的公平和自由。也正是因为这个理念,最终导致他离开了Ripple,有传言说,他不满于Ripple开始倒向大型金融机构,并走向更严重的中心化,当然可能当时还有其它一些理由,最终导致他与RIpple反目,并且完全依照他自己的理念创立了Stellar项目。

4、Jed似乎每次参与项目时,感觉做的差不多了就会尽量组建开发社区,并慢慢让社区来参与或者自己退出。无论是电驴,mt.gox还是ripple,他都希望能有更多的社区力量参与到其中,如果不能做到让社区参与,他也会退出项目。而貌似中本聪也是这样性格的人。

5、作为一个很早期就名动天下的极客,Jed周围的人都认为Jed不是一个对钱很在乎的人,他在参与项目的时候很少考虑盈利或者个人利益,中本聪似乎也是这样的人。

6、Jed似乎在2006年完全退出电驴之后,一直到中本聪白皮书发表这段时间内,甚至延展到他参与创立mt.Gox之前,完全是空白,没有任何可以查询到他参与的项目。也有人问过他到底正在这段时间内干嘛,他说他在玩冲浪……

7、有很多证据显示,尽管Jed是一个思维很缜密,并且设计p2p架构很nb的人,但似乎Jed自己的代码质量很普通,并不是那种细节很注意的程序员,并且程序的UI往往走极简风格,甚至可以说是简陋。而似乎比特币的最初1.0版本代码质量也很普通,尽管其设计理念是一流的,但是从代码质量上来看也仅仅是合格而已。一直到Gavin Andresen参与进来之后,才逐渐改善了比特币代码的质量。

8、最后一个很有趣的问题是,无论Jed是不是中本聪,但都有很多证据都显示Jed在很早期就参与到比特币最初的讨论中,他也并不否认这点,而早期最为活跃的比特币社区就是一个名为bitcointalk的论坛。但很有趣的是,Jed在bitcointalk的账号并非是最早期的几批用户,相对来说他账号的注册时间比较晚。那么他在注册自己Jed的账号前,到底用的是谁的账号呢?

从以上八点来看,如果都是巧合的话,至少也说明Jed是一个和中本聪非常相似的人,甚至相似度超过95%。Jed当年建立的p2p完全不小于现在的比特币网络,并且开创了全球开源p2p架构的先河。我和Jed一起参与过几次活动,也喝过几次酒,作为素食者的他,倒是也偶尔会喝点酒。我们曾经尝试在Jed喝酒之后,拷问他到底是不是中本聪,最后的结论是他的酒量应该很好……

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本文只是一篇小品文,因为昨天在群里看到有网友问Jed是谁,比孙XX厉害吗?顿时有了些感慨,当年在Jed创立Ripple之后,孙XX还在中国打过瑞波的招牌在国内活动,后面由于被人质疑太多,直到被Ripple官方辟谣才罢手。除了这些,还想起了过去泡bitcointalk的很多往事。本文写的很仓促,也很随意,很多推论知道并不是很严谨,不喜欢的朋友就当是个玩笑。写本文也不是想证明任何事情,这些很多的推论也不是我发现的,而是在比特币早期社区,很多人讨论的结果。

中本聪是不是Jed并不重要,毕竟数字货币和区块链已经发展到今天的阶段,中本聪本人出现与否都不会对行业有太大的影响。但至少这是一个有趣的话题,也许在很多年之后,我们还是会继续追寻这个问题的答案。

本文仅代表作者个人观点,不代表区块链铅笔的立场,不构成投资建议,内容仅供参考。

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智慧校园建设方案旨在通过融合先进技术,如物联网、大数据、人工智能等,实现校园的智能化管理与服务。政策的推动和技术的成熟为智慧校园的发展提供了基础。该方案强调了数据的重要性,提出通过数据的整合、开放和共享,构建产学研资用联动的服务体系,以促进校园的精细化治理。 智慧校园的核心建设任务包括数据标准体系和应用标准体系的建设,以及信息化安全与等级保护的实施。方案提出了一站式服务大厅和移动校园的概念,通过整合校内外资源,实现资源共享平台和产教融合就业平台的建设。此外,校园大脑的构建是实现智慧校园的关键,它涉及到数据中心化、数据资产化和数据业务化,以数据驱动业务自动化和智能化。 技术应用方面,方案提出了物联网平台、5G网络、人工智能平台等新技术的融合应用,以打造多场景融合的智慧校园大脑。这包括智慧教室、智慧实验室、智慧图书馆、智慧党建等多领域的智能化应用,旨在提升教学、科研、管理和服务的效率和质量。 在实施层面,智慧校园建设需要统筹规划和分步实施,确保项目的可行性和有效性。方案提出了主题梳理、场景梳理和数据梳理的方法,以及现有技术支持和项目分级的考虑,以指导智慧校园的建设。 最后,智慧校园建设的成功依赖于开放、协同和融合的组织建设。通过战略咨询、分步实施、生态建设和短板补充,可以构建符合学校特色的生态链,实现智慧校园的长远发展。
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