vivo多云管理平台：构建与实践解析

随着vivo互联网业务的迅速发展，资源规模不断扩大，vivo面临着资源管理与成本管控、交付与变更效率、可用性与质量感知等多方面的挑战。为了应对这些挑战，vivo构建了多云管理平台，并在实践中不断优化和完善。

一、vivo互联网业务与资源规模

vivo的互联网业务包括应用商店、游戏中心和浏览器等，拥有庞大的用户群体。在网总用户（不含外销）达到3亿，项目数量超过1800个，服务数量超过10000个。与此同时，vivo的互联网资源规模也在快速增长，服务器规模增长40+倍，数据库实例规模增长56倍，数据库服务器规模增长7.4倍。

二、多云管理平台建设背景

vivo多云管理平台的建设背景主要包括以下几个方面：

1. 资源管理与成本管控：平台资源覆盖范围有限，云上云下没有统一纳管，资产数据准确性不高，生命周期管理流程不闭环，资源缺乏考核和度量，预算缺乏有效控制，共享资源缺乏分摊规则。
2. 交付与变更效率：资源采购和交付周期长，自动化率不高，变更缺少管控，缺少场景化支撑能力。
3. 可用性与质量感知：缺少有效度量，故障感知方法单一，问题定位时间长，故障自愈能力缺失。

三、最佳实践

vivo多云管理平台在建设过程中，形成了以下最佳实践：

1. 业务架构：统一平台、统一入口，覆盖计算资源、数据库、存储等。
2. 系统架构：基于Jenkins和Spinnaker自研的CICD系统架构，月均构建10W+。
3. 平台实践：包括CICD核心流程、全球化部署、运维自动化和成本分摊等。

四、未来展望

vivo多云管理平台在未来的发展中，将继续关注以下几个方面：

1. 当前存在的问题和痛点：包括缺乏业务和用户视角的场景化、全链路解决方案和能力，持续提升运维效率困难，平台的规划缺乏顶层设计，技术产品化程度较低，资源运营仍然是线上线下结合的方式，持续提升资源效率困难，现有平台经过3-4年的持续迭代，积累了一些技术债务，平台架构可持续建设难度增大，用户需求投入产出比持续下降。
2. vivo cloud 2.0产品架构：包括财务平台、DevOps、需求/项目协作、代码托管、持续构建、制品管理、持续测试、持续部署、研发度量、监控系统等。
3. 基于FinOps理念构建资源运营解决方案：引入订单，按天计费，费用中心下沉项目空间，成本可视化，推送账单，关注成本，持续优化，营收视角搭建产品线维度成本分析，多视角观测成本信息，数据分析，决策优化。

五、结论

vivo多云管理平台通过构建和实践，成功应对了业务高速发展带来的挑战，实现了资源管理与成本管控、交付与变更效率、可用性与质量感知的全面提升。未来，vivo将继续优化和完善多云管理平台，以应对不断变化的业务需求和技术挑战。