1. dudu建立博客园的灵感来源于博客堂,我认为他之所以能成功,至少两点起到了重要作用:
抓住了市场的需求满足了IT用户群的需要;
dudu很喜欢交朋友,帮助朋友,起初来博客园的朋友大都已经和dudu是很要好的朋友了,也因为dudu以朋友之诚相待,让园友们才能那么快融入这个大家庭并为园子作出贡献。
2. 随着园子的不断发展壮大,dudu开始琢磨园子的运营模式,于是辗转各地向办法融资同时和出版社合作出书以及广告,但目前我没想通为什么没有培训呢,培训的路子应该比较有发展前途的...
3. 接着建立了自己核心团队,马云也说过核心团队越早组建越有利
4. 接着建立了自己的公司....
最近我也在为运营伤脑筋,看完后对自己有所启发:
1. 心急吃不了热豆腐 看到博客园的发展历程从04年开始到现在已经走过了5个年头,想想ctochina.net的还不到半年,而现在就在想什么盈利等等,可见是自己太心急了,需要调整心态。
2. 以点带面 一个网站首先也考虑用户群(网站定位),针对用户群把某个方面(点)做精,然后由这个点带动面,从博客园的发展来看起初园子是定位于.NET用户群,专注于.NET技术的自由的博客网站,目的是为.NET技术爱好者提供一个交流的地方,知道07年后社区、搜索、新闻、网摘、招聘、专题才陆续上线。
3. 运营模式以及融资不能只靠一个人空想,必须身体力行要实际去调查去谈判,寻找适合自己的模式...
以上是自己的一点看法,不完善希望大家补充,不当之处请指正... 非常感谢!