项目测试的管理

一个项目终于快结束了，想想从项目的开始到现在，真的有很多东西可以总结

1) 如何配合项目经理监控进度

2)每日提交哪些测试报告出来
    目前提交的数据有：
       1.各程序员未处理的bug数  作用：让程序员知道现在遗留下的bug有多少
       2.各程序员分配到的bug总数   作用：让程序员知道自己已经产生了多少的bug，是否可能减少这些bug的产生
       3. 各程序员已经fixed的bug，分配到各测试人员的bug数 作用：让各测试人知道明天已经有多少的bug可以回复了
       4. bug的趋势图    作用：在一段时期内出现bug的增长度，可大致了解一个项目是否处于稳定的状态

3) 在项目尾期如何帮助测试人员中出现的审美疲劳

4) 需求出现变化，测试用例如何有效跟踪，并修改