J9数字论：什么是DAO模式？DAO发展过程的阻碍

什么是DAO?

DAO是去中心化自治组织的缩写。它是企业或组织的web3结构。

尽管最近才推动成为加密词典中家喻户晓的名字，但第一个 DAO 实际上是在 2016 年创建的。

以下是Investopedia 如何解释第一个 DAO 的起源：

“[原始] DAO 是一个旨在实现自动化和去中心化的组织。它充当风险投资基金的一种形式，基于开源代码，没有典型的管理结构或董事会

为了完全去中心化，DAO 不隶属于任何特定的民族国家，尽管它使用了以太坊网络。为什么要建立像 DAO 这样的组织？DAO 的开发人员相信，他们可以通过将决策权交给自动化系统和众包流程来消除人为错误或操纵投资者资金。”

谁可以开始一个DAO?

任何人都可以开始一个DAO。它没有自上而下的等级制度。它是包容和开放的，每个人都可以参与。

它是如何工作的?

DAO的规则都是用智能合约和开源编码的。该组织所做的是完全透明的。决策是通过DAO成员的基层投票做出的。

如何从零开始形成一个DAO？

具有使命和愿景的核心成员。吸引最初的几十个早期贡献者。更多的人加入并衍生出第一个社区驱动的工作组。组织继续增长，专门的小组被创建。

DAO操作可能是什么样子的？

DAO 发展过程的阻碍

在我看来，有 4 个关键的维度掣肘着一个 DAO 的诞生：

1、权力差的自然形成

a. 权威投射：

权威投射人们会将 DAO 中「管事的人」投射为权力的代表，这一点在国人 DAO 中尤为显著，因为大家往往习惯了管理与被管理、安排与被安排。因此往往一个 DAO 的发起人不想独裁，但因为参与者心中的关系模式、关系叙事并未改变，反而被参与者投射了权力。如果一个 DAO 的领导者认可了这种权力投射，就意味着他需要承担起服务、满足其它参与者的责任。如果他表现出自己需要承担这样的责任，投射出权力的参与者往往也会乐于被服务、被安排，因为这是他们习惯的。虽然可能不是他们想要的。

b. 人际影响力：

从社会关系网络的角度来看，一个系统的中心节点、链接两个群体的桥节点（结构洞），对整个网络的影响力会更大，因而形成了权力差。而很多 DAO 天然就是因为某个人的个人影响力而聚集，或由多个组织合并而成。参与者不得不依赖其中几个关键人物做事，外界想要与这个 DAO 展开合作时也会优先联系这几个关键人物。随着时间和马太效应，关键人物越来越被依赖，成为了 DAO 的核心资产，就自然的有了权力中心。

c. 阶层固化：

阶层固化后加入 DAO 的人往往会有客场感，在被这个 DAO 认可和接纳前，很自然的感受到自己处于权力低位。的确，先加入 DAO 的人跟 DAO 内其它人更熟悉、先到的人定义了这个阶段 DAO 的 Vibe，这些都是权力与优势的象征。因此往往随着 DAO 的发展，留存率会越来越低，新人越来越难进入核心，很自然的开始圈层固化。

2、领导者的内在张力

a. 理想与现实之战：

一个理想主义的领导者往往对一个 DAO 的理想状态有诸多设想。同时一个 DAO 如果要去中心化，必定会需要借助社区的力量，自下而上生长出很多东西。然而往往这些自然生长出的东西会达不到领导者的个人审美，或完全在预期之外。这时候一个权威型领导者往往会采取一些列措施纠正社区朝自己的理想状态发展。如果社区比较有活力，没有被这一波搞死，领导者自己往往就会陷入深深的自责和无力感。

b. 恐惧、嫉妒与掌控感：

当 DAO 内出现自己不信任的人，通过散发影响力形成了自己的小圈子，获得了能影响 DAO 发展的权力，你会不安吗？当你的合伙人承担了大量外联工作，所有的对接、采访、合作都在朝他靠拢，但 DAO 内的脏活累活都是你在搞，你会嫉妒吗？当一个 DAO 发展出多权力中心，大家的影响力、收益出现失衡时，对于创始人而言往往意味着掌控感的不断流失，恐惧、嫉妒等情绪往往会随之而生。

c. 用愿景加杠杆被反噬：

创始人为了凝聚更多人在一起，会画大饼、描述美好的愿景吸引大家参与、义务贡献。然而一旦过了扩张期，DAO 的发展陷入停滞状态，或是创始人因为执念、恐惧、嫉妒作妖，把大家搞得身心俱疲，就很容易失信于众、众叛亲离。而此刻之前因为愿景来义务贡献的人情，也都会统统变成创始人无法偿还的债务，甚至遭到反噬，在贡献者愤怒的指责中丢掉名声。

d. 管与不管的两难困境：

自己要是管吧，就会成为权力中心，与去中心化的理想相悖。要是不管吧，可能分分种人性就涣散了，遇到问题民主决策又效率太低，可能票还没投呢项目都凉凉了。所以到底管还是不管？

3、参与者的徘徊纠结

a. 低自我效能感：

一个去中心化的社区意味着将治理、决策的权力交给各个成员。但其实国人因为缺乏公民自治的机会和空间，在教育、工作期间长期处于权力低位。往往习惯于应对他人管理、安排，要么成为权力管理安排别人，要么当孤勇者独自战斗........ 严重缺乏参与社区治理的相关经验、意识、能力。

例如：如何高效整合集体的智慧形成共识、分工协作？如何让自己的意见有效的影响整个团队？如何在沟通种有效的聆听、提问、澄清、归纳、反馈？如果这些能力都很欠缺，自然不知道如何参与一个社区，眼看着社区发展自己却无能为力，就会很自然的形成低自我效能感，不知道能干什么。

b. 先得活下去：

在一个物质并不充裕的社会中，大部人都还是奴隶，活下去都已经耗尽了大部分心力，谈梦想、创造是一件奢侈的事情。既没有机会寻找自己真正想要什么，也无法坐下来想象「自由人的自由联合」能创造出什么，更别提在一个 DAO 内无偿贡献了。如果有极致少的理想主义者能做到，往往也会很不稳定。

c. 目标迷茫与激励模糊：

如果我想为我们的 DAO 做贡献，怎样才算贡献？如果我对 DAO 目标的理解与创始人的目标有冲突，那我的付出就成了破坏？如果我在暗地付出了很多，却没人知道，那就没有激励了嘛？是按照工作时间来确定收益，还是按照工作结果来确定收益？这些问题都很难回答。

4、社区的系统性缺陷

a. 在沙漠上建城市：

有些领域并不适合建 DAO，如同沙漠一般根本没有自下而上生长的生态。但出于各种原因、执念，创始人们偏偏要来这些地方搞项目，用钱、愿景、产品服务吸引来一群消费者，并希望通过把大家忽悠成贡献者凑成一个 DAO，但实际上只是一厢情愿。

b. 用爱发电不可持续：

参与者用爱发电，除过荣誉和空头支票外，没有经济收益。这背后往往是因为没有成熟的业务模型、没能完成从 0 到 1 打开现金流。这往往注定了贡献者逐渐流逝。

c. 缺少合适的共治空间和工具：

微信有人气可惜功能太少，DC 留存率低。Snapchat、Dework、Coordinape 等平台既分散又需要学习成本，普及难度很高。

d. 组织制度的缺陷：

除了这些之外，一些海外 DAO 似乎也出现了一些更深的挑战，例如民主暴政（瓜分巨鲸）、社区基金的工地悲剧。

风险提示：

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