——————————————————被暗示要离职时————————————————————
如果真的碰到这样的情况,一开始最好的态度便是抱着“人性本善”的想法,也就是即使主管真的有刁难你的表现,先假设主管并不是“恶意”要找你麻烦,而不是时时去揣摩主管的暗示意味着什么。此外,你也可以确认一下你的状况是否为单一事件,其他同事是否也有一样的困扰。而且有很多问题可能仅仅只是主管的个人特质的展现,所以对于新进的人员来说,多打听、了解主管的个性与风格,以免误解了主管的本意。
排除了以上这些理性的思考之后,如果你发现主管已经是本着非理性的情绪化因素,针对个人做出不合理的行为,为了保护自己不被恶意遣散,针对不同的暗示你可以采取不同的对策。
最后,当你怀疑已被暗示离职,你也可以寻求人力资源部门的协助,也可以透过人力资源部门寻求调动职务、转换工作的机会。
——————————————————如何玩转兼职与本职——————————————————
首先探讨兼职存在的理由与合理性 ... ...
其次职场上也有一种说法,“只有做好现在的工作,才能做好下一份工作”,现在很多公司都比较看重这一点。如何证明自己有能力做好一件事,主要是看现在的工作是否能做好,做好本职工作才可以获得别人的认可。
对策: 坚持不能突破法律、道德和伦理的底线。而且一定要分清主次,本职工作才是工作的重心,兼职出现冲突时一定要懂得舍弃。如果想双管其下那么该怎么办呢?
1、 要以做好本职工作为主,正确处理好本职与兼职之间的关系。
2、 在你选择兼职时,你要有意识避开与本职工作高度相关的职业。
3、 你应该将兼职作为该行或选择工作的跳板。
4、 要善于博得两个公司的信任。
如果真的碰到这样的情况,一开始最好的态度便是抱着“人性本善”的想法,也就是即使主管真的有刁难你的表现,先假设主管并不是“恶意”要找你麻烦,而不是时时去揣摩主管的暗示意味着什么。此外,你也可以确认一下你的状况是否为单一事件,其他同事是否也有一样的困扰。而且有很多问题可能仅仅只是主管的个人特质的展现,所以对于新进的人员来说,多打听、了解主管的个性与风格,以免误解了主管的本意。
排除了以上这些理性的思考之后,如果你发现主管已经是本着非理性的情绪化因素,针对个人做出不合理的行为,为了保护自己不被恶意遣散,针对不同的暗示你可以采取不同的对策。
最后,当你怀疑已被暗示离职,你也可以寻求人力资源部门的协助,也可以透过人力资源部门寻求调动职务、转换工作的机会。
——————————————————如何玩转兼职与本职——————————————————
首先探讨兼职存在的理由与合理性 ... ...
其次职场上也有一种说法,“只有做好现在的工作,才能做好下一份工作”,现在很多公司都比较看重这一点。如何证明自己有能力做好一件事,主要是看现在的工作是否能做好,做好本职工作才可以获得别人的认可。
对策: 坚持不能突破法律、道德和伦理的底线。而且一定要分清主次,本职工作才是工作的重心,兼职出现冲突时一定要懂得舍弃。如果想双管其下那么该怎么办呢?
1、 要以做好本职工作为主,正确处理好本职与兼职之间的关系。
2、 在你选择兼职时,你要有意识避开与本职工作高度相关的职业。
3、 你应该将兼职作为该行或选择工作的跳板。
4、 要善于博得两个公司的信任。