1月15~28技术

1、持续成长的技术需要三个基本的条件
A、掌握一种或几种前景广阔的开发语言、
B、一个在工作时可以学习的环境，压力与舒适并存
C、有自己的目标，没有目标的人只能为有目标的人工作，有目标的为自己的未来工作

2、开发与研发(下）： 领会编程魅力之所在
热爱： 不仅从事了自己喜欢的职业而且收入还不错（真是上天眷顾）

研发：
会有光明正大的学习时间； 开发产品是输出，学习思考是输入... ...
加班赶项目的公司，你每天都很忙碌，脑子里想的都是赶紧把指定的任务完成上线，因为时间紧，所以你在开发过程中遇到什么问题都是只求解决，没有心思和时间去搞明白为什么会出现那种问题... ...
在这样的状态下无法积累工作经验，工作5年只相当于1*5

研发：
一般不会直接贡献代码，学习时间多，质量意识强

如果渴望建功立业，那就不要选择做研发或者做个几年自己出来干... ... 成功需要的条件很多，而编程只是优势之一，不能成就所有缺陷... ...
及早打算该行或者转型管理

编程是可以习得的，同样idea也是需有意识的学习和训练的。将idea完全归结为“天才”是一种懒惰的表现... ...

从另外一个角度来讲，编程关乎公平：宁愿将自己的时间花在一个公平有序的地方，一个严格的能者上庸者下的地方， 一个只要你是对的就能赢得任何争论的地方。 有点类似于武侠世界，而武侠世界在当今社会几乎绝迹。

3、 阅读代码真的很难
理解编程语言特性的设计初衷，使用这些特性去做它们适合完成的工作，而不是它们能做到的工作。
按功能单元划分源码树而不是按组织结构... ... 如果想在理解一段代码后修改它，通常从代码头部开始，或者先查公共方法，知道类是如何实现的，如何扩展的，作用以及如何嵌套整个代码。

4、 创新流程是打造创新能力的突破口

5、 做好小事(程序员)
其实不管做什么事儿，都需要思考，思考之后，都会有进步... ...
做好小时的另一个好处更是：能赢得他人的信任！

6、 TUP(Technology, User Experience, Product）

7、 关于PM（既懂技术又懂管理的人自然是受欢迎的）
从需求到开发，测试，上线，客户沟通，维护都走个遍，
核心工作是风险管控，保证项目可以顺利完成

对应的考证——PMP：技术+领导能力+沟通协调能力+业务能力

8、 维基百科十年带来的信息运作方式变革
WikiPedia理念： 分享世界所有的知识，连文档泄密组织“维基解密”也使用了这名字，其实与维基毫无干系。
运作方式： 仍遵循90-9-1
消费内容者--常规性提供者--规则

9、 实战中的Ant
主要用途：自动化编译、打包到呢个自动化构建
使用Ant来掌控运行流程，
Maven更适合对项目的整体管理，比如jar包依赖，多个子系统之间的依赖构建管理，自动化测试等等
系统多的话如果采用ant,因为依赖关系复杂导致ant的配置很让人苦恼

10、拒绝分派的任务——项目日记
分配编码任务的时候遭到同事的拒绝，理由：认为功能实现不了
其中牵涉到一个很关键的问题就是：授权问题；
带人是带心，如果搞不清楚自己的团队成员想干什么，是不好开战工作的

——沟通之后写邮件给XXX，再抄送给XXX

11、 实施： 在需求文档中不应该写这个功能该如何如何做，而要写用户的意见和需要实现哪些功能，把用户的信息及时反馈，不去干涉软件设计方面。
另外还要及时了解编码人员对功能的看法，能否实现？然后再和客户沟通商量

12、 软件开发周期和IT核心竞争力的个人见解

13、《中国互联网：城邦时代》
第二个10年，也即2010~2020期间，城邦竞争力——平台型企业能力
09年9月淘宝网推出淘宝开放平台；
10年9月2日，百度应用开发平台
10年11月16日 新浪微博开发者大会 开放平台
10年11月24日 腾讯开放平台
一个共同的方向： 不约而同地冲向目标——开放、吸纳、共赢

回忆过往： 99年7月12日中华网： 中国第一只概念股在纳斯达克上市

共同特征： 借鉴国外已有的成功模式起家，都源自资本的驱动，都以内生的方式做产品，聚会资源而逐步长大。

人类历史： 氏族——城邦的轨迹

巨大变化： 从自己玩到大家一起玩... ...
就像一个国家的竞争力最佳体现为对人才和企业的吸引力一样； 城邦竞争力也会... ...

新的模式是串联企业、广告主、开发者、合作公司、付费用户、普通用户等环节

“四大城邦”竞争力解析：
.三大维度： 自然条件+城邦实力+制度和文化；
二十项指标

自然条件如： 俄罗斯与美国的例子

互联网的4个基础通道： 沟通+查找+购买+引导需求
垄断地位和用户迁移成本

规则成熟度与规则透明度... ...


14、 麦考林(Macox Lane): 上海麦考林（国际邮购有限公司）又称M18

15、 《移动互联网投资： 接近临界点》
2010年电子上午火了，在资本的助力下，麦考林，当当上市；
凡客，京东完成数轮大规模的融资；

移动互联网投资的三个阵营： 雷军等著名天是人+创新工场
传统VC
企业战略投资(高盛、Intel）

投资的焦点在哪里？
手机游戏
手机搜索


16、 小林科技： 专注于Andorid系统平台的应用开发的创业公司
豪华阵容+炫目产品+低调作风

17、 关于技术
也许你多想想产品和用户体验会更好些
《社交网络》电影... ...


18、 阅读优秀代码是提高开发人员修为的一种捷径
来吧，承认吧！每个人都喜欢编程，编写代码是件趣事，但阅读代码却...
如果你不能吸收前辈大师的经验知识，那你永远都无法成为一位大师。成为大师的方法之一是，找到一位大师，让其倾囊传授其所知.

以写作作为参照对象，如果你想成为一名卓越的作家，你会专注于写作吗？事实上作家也都是疯狂的阅读者。

如果这还不能使你信服，那么还有一个不可知否的事实：开发人员的生存...善于阅读代码至关重要

——————建议做法
A、尽力构建并运行代码
B、 不要只注重细节
C、 确信自己理解所有结构
D、 既然你对大多数结构已有很好了解，那现在是该做些随机深入研究了
E、 毫无疑问，在前面这些步骤，肯定有你困惑的地方，所以这是你做些测试的最佳时间
F、 如果你说没有测试，那这听起来是编写测试的时候了
G、 提起奇特的代码，使其成为单独的程序
H、 代码不干净，有异味？


19、csdn网友博文
.思考是进步的原动力
.生命中的精灵——给出生的孩子建立专属博客是一件非常有意思的事情


20、 谈谈温伯格的三本书
《探索需求》、《成为技术领导者》、《你的灯亮着吗》
网络时代资料过多也是一种负担，当知识变成一种收藏品的时候，其价值可不会像古董一样越来越值钱。
关于如今书籍封面上的溢美之词... ...
思维方式已有所改变，相比过去，遇到需要讨论的事情，不再脱口说出一些听似慷慨激昂却经不起推敲的话，我会更多的思考...
我也会用更多的积极合作来代替过去无声的抵抗。

《探索需求》的核心思想：降低信息的含混性
我们每个人都在跟别人交换信息，实际上就向别人提供需求，或者从别人那里获取需求。
故事： 万无一失灭蟑器

《你的灯亮了吗》
故事： 日内瓦隧道的其实，全书的宗旨是讲如何思考，如何定义问题
> 如果你找不出三处可能出错的地方，说明你没有真正理解问题
> 不要轻易给问题下结论，也不要忽略你的第一印象
> 当别人能够解决问题时候千万不要越俎代庖
> 如果某人能够解决该问题当他自己却不会遇到该问题时候，首要的是让他感受到该问题
> 任何解决问题方法都不可避免有副作用 这本书给问题下了明确的定义：问题其实就是你所期望的和你所体验到的之间的差别然后，这本书告诉我们：一定要找到真正的问题，而不是你所认为的问题。


《成为技术领导者》——解决问题的有机方法，“技术领导”还是有些不同于传统领导的地方。

a、一个人的发展之路不是线性的，而是跳跃性的，要直面挫折。
b、在解决问题的过程中，尽量不要站在别人的对立面。要制造一种这是“我们的问题”的感觉。
c、不仅要思考，而且要经常反思自己的思考过程，也就是关于思考的思考。


21、 业界云计算产品参考： 新线科技， 亚马逊

22、 大脑封闭术
具体做法如下：
闭上眼睛，双眼内视，用意识去感受你的大脑，
你会发觉自己的大脑很紧张，就像握紧的拳头，
告诉自己的大脑放松，一层层的松开，尽量不去想任何事情，
慢慢的你就会发现自己进入一种很沉静的状态，这是一种很好的休息。


23、 谷歌称在北京上海全面招人 大陆业务正回归
三巨头： 拉里、 谢尔盖、 施密特
中国市场主要关注出口业务(想在海外做广告)，包括第三方网站上战士以及移动广告

24、 CTO解析移动云计算——数据存储和网络切换是最大考验


25、 马云的梦想是农村都市化，快递公司担心饭碗

26、 数据中心发展趋势：x86无处不在，Unix末日来临
X86架构的普通PC成为数据中心的主要力量；不只是虚拟化和自动化；
存储和数据网络融合； 存储量爆炸式增长；
崭露头角的DCIM工具(数据中心基础设施管理)； 托管数据中心的重心将转向云计算
IT运营和管理系统SaaS化； 集装箱数据中心受到热捧
思科UCS表现不俗，更多的融合基础设施产品即将出现

27、 公司10年大事记
2010年员工人数从5000增长到9000，分公司增加到了100家，股票翻了2.6倍