预做大事·必先得大器

企业数字化转系是企业管理者心中的大事

当今，企业数字化转型转型是企业管理者心中的大事，也是决定企业能否适应时代的变化活下去的关键。

当今世界处于巨大的不确定性，这种不确定性让企业随时处于破产的边缘，市场环境日益复杂，企业需要提升柔性发展和抗风险的能力，拓展增量发展新空间。这些都是让企业管理者头疼的大事。

企业管理者要想解决这些头疼的大事，必须要降低成本。

成本降低包括但不限于：

• 研发成本降低

  通过数字化工具，推动创新性产品从需求验证到版本择优升级，降低创新试错和研发成本。

• 生产成本降低

  通过数字化工具，加强人、机、料、环等生产要素的动态优化配置，降低单位产品的生产成本。

• 管理成本降低

  通过数字化工具，提高资源配置效率，减少由于人、财、物等资源浪费和无效占用所带来的管理成本。

• 交易成本降低

  通过数字化工具，优化交易的搜寻和达成过程，降低产品/服务的搜索成本和交易成本。

综上所诉，企业降低成本的的关键是获得“数字化工具“这个大杀器。但是如何获取这个大杀器呢。

1. 企业自己开发

   企业自己开发优势是企业了解自己企业的业务，缺点是人力成本和时间成本比较高。面对瞬息万变的市场，企业等不及。

2. 企业购买市场的标准产品

   企业购买软件市场上标准产品优势是拿来即用，缺点是标准产品满足不了自己企业的需求，没有办法发挥自己企业的业务优势。假如标准的业务产品能够通用，那么世界上不存在这么多形形色色的企业了，每家企业的业务不同，管理不同，定位不同，产品竞争力不同，面对的市场也不同，员工工作能力也不同，这些绝不是标准产品能满足的。

3. 使用低代码平台自己开发

   使用低代码开发可以兼具上面2者的优势，也能避免两者的弊端。
   低代码开发可以让企业自己人使用成熟的开发框架进行快速的开发，快速的上线，开发出来