The TOGAF® Standard, Version 9.2 （中文版-第五章）

第五章 预备阶段

本章描述满足新企业架构的业务指令所需的准备和启动活动，包括特定于组织的架构框架的定义和原则的定义。

 

图5 — 1预备阶段

5.1目标

预备阶段的目标是：

1.     确定组织所需的架构能力：

■审查实施企业架构的组织环境

■确定受架构能力影响的企业组织的要素和范围

■确定与架构能力相交的已建立的框架、方法和流程

■确定能力成熟度目标

2.     建立架构能力：

■定义并建立企业架构的组织模型

■定义并建立用于架构治理的详细流程和资源

■选择和应用支持体系架构能力的工具

■定义架构原则

5.2输入

本节定义了预备阶段的输入。

5.2.1企业外部参考资料

■TOGAF架构库

■如果需要，其他架构框架

5.2.2非架构输入

■董事会战略和董事会业务计划、业务战略、IT战略、业务原则、业务目标和业务驱动因素（如果事先存在）

■在业务中运作的主要框架；例如，项目/组合管理

■现有的治理和法律框架，包括架构治理战略

■架构能力

■合作伙伴关系和 契约协议

5.2.3架构输入

用于运行企业体系架构能力的现有模型可用作预备阶段的基线。输入将包括：

企业架构组织模式（见第四部分，第32.2.16节），包括：

 — 受影响组织的范围

 — 成熟度评估、差距和解决方案

  — 架构团队的角色和责任

 — 预算需求

 — 治理和支持策略

现有架构框架，如有，包括：

  — 架构方法

  — 架构内容

 — 配置和部署的工具

  — 架构原则

  — 架构存储库

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