杰子的感想

原创 加密，最终尴尬了自己！

本文主要讲述了作者作为一个计算机专业人士，因为加密电脑文件而忘记密码，导致重要文件无法打开的故事。文章中提到，尽管作者对电脑技术有一定了解，但仍然遭遇了这样的尴尬。文章还提到了作者对数据备份的重视和网盘的不靠谱，以及自己加密电脑的教训。最后，文章总结了加密虽然可以保护文件的安全，但如果忘记密码，也会让自己陷入困境。

原创 不知敏捷项目管理是否适合数据治理项目

数据治理项目不需要应对各业务部门的各种变化，而敏捷正是为拥抱变化而生，不知是否适用。在做数据治理项目，瀑布模型好，还是敏捷管理思维好？

原创 "完成任务≠结果"心得交流

《请给我结果》中讲了这么一则故事：有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。    有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。    小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”    老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要

原创 自我完善，超越自我

自己也要发展，否则就会退步，否则如何去带领一个团队呢？问题关键是我们应该朝着哪方面去发展？可以有意识地学习其他管理人员（比如我们的上司）的工作模式：工作态度、处理方法等等。编织人际网络对自我发展有重要的意义，如果明知道做这件事儿对自己很重要，但却不去做，那就是恐惧心理在作怪，要客

原创 做项目需不需要搞人海战术？

<br /><br />做项目需不需要搞人海战术？<br />    做项目需不需搞人海战术？这要看具体的项目和项目中具体的事情以及项目所处的阶段了。如果是技术含量不高的，比如做100个报表，数据源算法都提供了，就是做出报表的样式来即可，那越多人做越好。如果是模块较多的项目，一个人搞一个模块最好了。<br />    如果项目到了中后期，需要通过增加人手赶进度的话，人未必越多越好。不过，这个时候，可以安排更多地人来参与测试。<br />    哈哈，个人之见。

原创 编写脚本启动Windows服务

    系统每次开机总是会启动很多服务，而有些服务并不是必须的，只是在用到的时候才需要启动。但是每次通过“控制面板.管理工具.服务”去一个一个启动服务很不爽，于是就想写一个批处理命令一次启动多个服务。利用Windows提供的net start命令可以完成该项工作。    在命令行中输入下面的命令即可启动相应服务: ----------------------------------     net

原创 关于CPtrArray