雨痕著物润如酥,草色和烟近似无。
伴随春光走入3月,这次维持了四个多月的外包职级转换事件落下了帷幕。
我站在外围,目睹了整个过程,真的是同人不同命啊。
事件起于去年10月份,公司针对外包的结算进行调整,将先前的个人职级(岗位不同即使是同一个职级,结算也不一样)统一,有个转换公式,比较复杂,大概就是:
转换前职级 | 转换后职级 |
A4-A6 | B4 |
A7-A9 | B5 |
A10-A12 | B6 |
转换后的每个职级的单价相对提高了很多,另外转换后还有一次评优的机会(有名额限制),评优通过后,职级调一级。
这就出现了很有意思的情况:
不同职级的人调级后在同一个级别,结算都涨了,但是有人就涨了很多。
同一个职级的人调级评优后不在同一个级别。
不管怎么说,调级后大家的结算价格都有了不同程度的提升,新的一年,那么就可以提提涨薪了,魔幻就开始了。
A(甲外包公司),调级后结算由2W升到了3W,经过与该公司负责人艰苦卓绝的谈判,最后拿到了结算的70%。---大神认证
B(乙外包公司X部门),调级后结算由1.6W升到了2.8W,经过与该公司负责人艰苦卓绝的谈判,最后涨薪4K。---得偿所愿
C(乙外包公司X部门),调级后结算由1.6W升到了2.5W,经过与该公司负责人艰苦卓绝的谈判,最后涨薪2K。---可以接受
D(乙外包公司Y部门),调级后结算由2W升到了3W,经过与该公司负责人艰苦卓绝的谈判,最后负责人说:“接受离职”。---哈哈哈
E(乙外包公司Y部门),调级后结算由1.6W升到了2W,没想提,就接到了负责人的电话:“准备把你调离出去,这个地方不挣钱,,,”---始料未及
F(乙外包公司Z部门),调级后结算由1.6W升到了2W,没想提,也接到了负责人的电话:“去年部门效益不好,全员降薪10%,,,”---锅从天降
(图源网络,侵删)
另一多半的人维持现状不变。
项目上的伙伴分属不同的外包公司,针对这次的事件,不同公司,不同公司部门的反应都不一样。
反正结果就是,以前过几个月就想离职的不走了,一直稳定的想离职了。
当然了,挣钱不寒碜。
看着这些,想起了我的职级,全部门80号人,我的职级倒数第9。虽然进步空间很大,但是依据公司的规章制度,我想调级的话,必须连续两年绩效考核为良。
公司绩效分为三档:优(35%)、良(55%)、差(10%)。
22年考核得了个良,23年初,推荐我入职的经理被发配到了一个小项目。我这也只能走一步看一步了,23年的考核即使能到良,但是没了靠山,能否拿到那个调级名额(很少),估计要把“能”去掉。
职级与待遇挂钩,不提职级就涨不了工资和年终奖。
我本身就是外包转的内勤,起薪就低。唉,前途茫茫。
现在秉承的原则就是,让干啥干啥,不惹事。
不过作为一个最底层的开发,应该不会有人针对吧。
随缘吧,且看春光。
(图源网络,侵删)