企业数字化转型成功的标准是什么？

​近几年来，数字化转型一直是企业管理者的热议话题，那么，到底该以什么标准来衡量转型成效，又如何向管理者交出一份满意的答卷呢？

为了确保转型效果与目标的一致性，在规划数字化转型之初，选择正确的指标来推进。例如是否有企业成本是否于降低，员工人效是否有增长，公司产能是否有增收增量？

 

首先员工生产力员工是企业宝贵的资源，提高员工忠诚度和体验也是数字化转型的主要目标之一。比如蚓链电商ERP系统，帮助企业实现经销存的高效管理，将一些繁琐、重复的工作交给系统执行，提升员工效率，实现员工人效的快速增长，发挥员工个人价值。

蚓链电商经营分析板块：每日/每月活跃用户：每天或每月使用产品或服务的人数；经营数据与分析，盈利统计等可视化数据帮助你更快了解企业经营实况。精准的数据信息可以帮助企业高效的分析成本效益。通过比较不同情况的成本和回报，确定从长远来看，哪种情况最有可能为企业带来回报。对数字化转型的不同方式进行成本效益分析，可以帮助您确定应首先关注哪些目标和方向。比如，通过蚓链数字化营销系统可以为企业带来直观的降本增效体验，那么尽早投资该过程以更快地获得收益，就是有意义的。

 

新价值创造数字化转型是拥抱创新的重要一步。在不确定环境下，企业须具有创新性和适应性，以适应突然的市场变化。因此，衡量数字化转型创造的附加值也至关重要，比如数字化投入所带来的风险管控能力、产品线优化能力、产品研发能力、新的收入渠道等等，这方面的指标完全取决于企业数字化转型的过程和范围。需要注意的是，数字化转型，仅仅降低成本或优化流程是不够的，其根本目标应该是助力业务推向新高度。数字化转型可以带来巨大的价值，但前提是有效地规划和实施它，为企业未来发展提供正确的路线和有力的支撑。蚓链数字化营销系统基于当前企业营销解决困境，自带2000W+流量，通过数字化流量链系统，数字化供应链系统，数字化联盟链系统帮助商家拓宽销售渠道，让卖货更加容易。

随着技术的不断迭代，数字化营销综合系统管理不再难以企及。

未来的数字化管理工具，数字化和智能化是必然趋势，云端化是行业重要交付模式，专业化则是立身之本，网络化、社交化则是不可逆转的时代潮流。价值即服务，未来已来，在数字化营销系统的赛道上，开利网络秉承16年来诚实守信的经营理念一如既往，持续创新，低调务实，持续为客户赋能，用技术驱动商业效率提升，让企业的省钱赚钱更值钱。