开发笔记之20140414

1.好的员工找方法，差的员工找理由。

2.产品经理不但要关注自己产品的规划和设计，而且还要关注团队成员之间的管理和沟通。

3.在绝大多数情况下，由于每个人的思考方式，关注范围和只能职责的差异，导致了在日常工作沟通上出现一些问题，这个时候就需要双方能够认真听取对方的观点，经常环卫思考，尝试从对方的角度理解问题，这样才会达到有效沟通的目的。

4.产品意识培养起来并不难，除了正规阅读学习产品方面的资料，平时多思考“谁会在什么情况下使用我的产品”，都会有不小的进步。

5.对一个产品品头论足之前首先要了解该产品面对的目标客户群体，应用场景以及市场背景做出深入了解之后才有可能做出正确的评价，而那些从来没有了解过产品特性，只是凭借最初使用印象就提出的意见往往是缺乏实际依据的。

6.每天看20条以上的互联网新闻，并订阅三五个大更新量的互联网博客，逐条细看一个月。随后再订阅二三十个博客，有选择地精读，常年坚持风雨无阻。浏览新闻一个月后，选择一个自己主攻的细分产品类型，比如空间、微博、问答、点评、团购、LBS等等，找到该领域国内的一两个领先者，国外的一两个领先者，泡进去玩。必须以纯粹的用户角色去泡，去交很多朋友。 
对于自己选择的产品类型，建一张excel表格，找出十来个关注对象，把它们的产品点拆分开来，记录你的研究心得与版本动态。每周更新一次。 
这样坚持做下来三个月，对于能不能转产品，该怎么转，自己心里大致也有个数了。哪有什么良师，掌握好的自学方法才是王道。 
发现没有？其实当你能很轻松的回答“统一回复”的时候，你已经做了很多为产品经理打基础的事情，我相信，机会离你绝对不远了。