龙戈小额贷项目

项目流程

这个项目比较特殊，测试不是从头开始，而是一接手就是成品软件，但这个软件的完成度又不高，从前在理论里出现的，从需求分析开始，到不同阶段的测试重点，都没有。对着一个错漏百出的软件进行功能测试的确是一件煎熬的事，没有办法抓住重点。在具体的项目里，测试也应该尽早介入，一方面是跟着流程走下来，对软件的整体把握会清晰不少，另一方面是，及早发现可解决的漏洞，减少问题堆积带来的工作量。

业务流程

软件测试的流程是从测试计划开始，到测试方案，再到测试用例，最后才是测试执行。执行是最底层的，因为只管做就好，预期的结果都已经明了，也不要求考虑逻辑性之类的。

测试计划是总体的大方向把握，不同的测试项目，应该有不同的侧重点和工作安排，要求写测试计划的人的技术覆盖面和总体的项目认知都要过关，才能有序地安排工作。测试方案是着重于测试的工具和方法，是测试计划的落地和深化，是要有过硬的测试技术，知道大部分的内容如何实。测试用例重点应该是覆盖率，软件最最终呈现的是成品，能够操作的，但功能逻辑和功能实现逻辑往往不相同。要准确地把握测试的重点，需要对相关业务有了解和相关经验，知道功能实现的逻辑，在众多情况中定位出缺陷多发位。测试执行一方面是细心，另一方面是对业务逻辑的熟悉，能够快速地执行和填写缺陷报告。

需求分析

需求分析是整的一个测试思路，测试不能穷尽，80的缺陷出现在20的功能里，需求分析的重要性体现在对软件的熟悉和敏感程度，对背后技术链路的掌握，不仅根据业务实现逻辑，也根据实现逻辑，意识到薄弱的、容易