专访: 前端出身, 98后的AI创业者——朱昆鹏

hi, 大家好, 我是徐小夕. 之前在公众号和大家分享了很多前端工程化, 可视化和低代码的技术实践, 最近在《趣谈前端》中上线了《小夕朋友圈》栏目, 我会定期采访国内外优秀的开源作者, 独立开发者和创业者, 分享他们的学习成长经验和独立产品开发经验, 让更多热爱技术的小伙伴建立技术自信和技术连接. 同时也让公众号里的 5w+ 程序员伙伴们看到国内优质的开源项目和技术产品.

如果你也是一名独立开发者, 开源作者, 或者创业者, 欢迎自荐或交流.

今天采访的嘉宾是一位年轻的创业者, 也是前端出身, 目前在做 AI 方向的创业, 他的 AI 创业产品(CodeMoss AI)累计有 10w+ 程序员用户使用, 接下来就来听听这位创业者的创业故事和对 AI 创业路上的一些经验分享.

这次采访主要包含如下几个部分:

• 嘉宾简介

• 在裁员潮当下, 为什么会毅然选择AI创业

• 聊聊你的创业产品以及解决的痛点问题

• 在做AI产品过程中, 遇到了那些挑战和机遇, 是什么让你坚持下来的?

• 作为AI方向的创业者, 你对创业的一些心得感悟, 以及未来的一些规划

注: 访谈形式用的是线上会议, 我将手稿和会议讨论内容做了一个总结和排版, 如果大家对形式上有优化建议也欢迎随时和我反馈.

嘉宾简介

大家好，我叫朱昆鹏，笔名龙雨溪，98年，做了3年的前端开发，工作内容除了做基础业务之外，也自发的做了一些提效工具。离职前在公司主要负责海外业务线和 Web3 业务线。

我个人爱好较为广泛，喜欢游戏，读书，和水群；其中尤爱水群；

游戏：我应该是可以周末连着玩两天游戏不出门的；喜爱各类大战略策略类主机游戏。如《全面战争三国》，《钢铁雄心4》

读书：感觉《人生百岁》不错推荐你读读， 这也是我创业的因素之一，虽然这本书和创业一点关系都没有吧；

水群：创业大部分人脉资源 和 认知资源，其实都是水群来的；

另外我心里特别想做一款能提高大家效率的产品，这是我一直以来的想法。

在裁员潮当下, 为什么会毅然选择AI创业

为什么会选择创业，我觉得是综合因素影响下做的决定：

公司因素：都说大环境在裁员，我是真经历过，而且经历了太多次了，我两年内经历了公司同部门一共5轮裁员，很多好朋友都走了；我因为能力还可以，一直没裁到我，虽然没到我，但是危机感还是有的，我就萌生了一个想法：打工风险太高了。(当时已经有产品用户基础了, 有一定盈利能力, 也是增加创业底气的原因, 所以建议各位想创业的朋友不要盲目轻易创业)

外部因素：我也经常去主动摄取各种信息:

• 程序员35岁危机，

• 出生率下降，

• 人口老龄化加剧，

再加上人们的平均寿命越来越高。这些看起来和创业毫无相关的因素，其实让我明白一个道理：人会活很长时间，但是一份好的工作不一定能有你活得长，所以必须搞一个自己的事业，才能降低风险；试想一下，35岁，有房贷车贷，上有四老，下有一小（现在还鼓励二胎），突发裁员，这风险……

自身因素：我心里一直想搞一个能提高工作效率的产品出来，这个念头一直有，一直没减退过。(个人追求和兴趣驱动也很重要)

风口因素：转折点还是当时 ChatGPT 的出现，准确的说是 ChatGPT 出现的第二天我就用了，而且很幸运的体验到了 ChatGPT 最厉害的一面，因为当时我正在写研究生的小作业，之前需要用一整天，用 ChatGPT 可能一个小时就完成了，让我看到了 生成式AI 的潜力。另外后面就过年了，正好赶上《流浪地球2》电影上线，被里面的 Moss人工智能 所震撼，真心的感觉人工智能就是新的未来。

其他因素：因为喜欢广泛交友，包括老水群，所以身边的人脉资源是非常充裕的，可以支撑我进行创业（我非常不建议自己一个人就头脑一热创业，必须要有团队）

总结起来就是，我有一个想效率化产品的心，同时认为打工风险太高，并认识到人工智能的潜力，所以综合上面的所有因素，决定创业。

聊聊你的创业产品以及解决的痛点问题

我的创业产品叫做CodeMoss（也叫ChatMoss），主要是在 Visual Studio Code（vscode）平台发布，目前已经有 10 多万用户.

解决的痛点：用户在编程过程中，需要查询资料，或者写一个简单的功能函数，优化解释代码等等，都可以使用我们平台，可以帮助用户提高编程效率；

虽然有一些用户，但是我自己感觉 AI 目前能做的事情还太少，最大的作用还是替代搜索引擎，生成简单功能函数，和优化解释代码；虽然这些功能已经能提高很大开发效率，我自己也是用过之后就回不去了，但这不是我心中最终的 AI 形态；

我认为最终我们的产品形态是，完全不需要人工介入开发，直接生成最终结果；

这个很难，但是我们会一步步走，目前一个需求，可能还需要 90% 人工投入 + 10% AI生成；可能 2024 年过去之后，我们就能实现 60% 人工投入 + 40% AI生成. (目标: AI通用能力编排平台)

其余就不过多解释了，因为这个文章不是广告，另外我们还在不断朝着目标发展，目前产品并不是我们团队满意的形态。

在做AI产品过程中, 遇到了那些挑战和机遇, 是什么让你坚持下来的?

确实遇到了很多挑战，机遇目前一个都没遇到过（归其原因是我还没发现）；我挑三个我认为比较重要的挑战讲一下.

挑战一：前期团队建设

我认为事情能不能做成，最重要的是选对人:

• 这里不一定非要用能力特别厉害的人，而是要符合团队现状的人；拖拉机不能上火箭的引擎，不然容易散架

• 不能优柔寡断，不合适的就要更换

• 一定要在创业前三个月就把团队磨合好，后面就是围绕着创业目标进行稳步迭代

很幸运团队磨合的不错，目前大部分时候都可以以周版本来更新和优化产品。

挑战二：现金流危机

相信每个创业者都会遇到现金流危机，我们也经历过一次，期间基本一两个月无法支持薪资；不过大部分股东也都理解和支持；后面我们经过 4轮 产品迭代，主抓收入，终于把收入打正了，勉强度过第一次资金危机。

目前还只是收支平衡，资金一直是悬在头上的利刃，推动我们不断打磨产品；因为我们相信，好的产品会有市场来买单的。

经过此危机之后我深刻总结，产品规划要立足于资金情况，步子不能迈的太大。

挑战三：自我能力的不足

毫不客气的说，大多数危机，都是创始人能力不足引起的，我也是这样的。因为技术出身去做产品创业，我甚至感觉比其他岗位出身去创业死的更快一些。不过我能感受到自己的不足的时候，就开始去学习，补自己不足的地方，创业快一年了，我大概补充了如下的能力:

● 产品经理基础能力

● 项目管理基础能力

● 数据分析基础能力

● 运营能力基础能力

● 管理基础能力

● 商业合作基础能力

● AI相关技术基础能力

● 前后端新技术基础能力

● ……

这里多说一句，虽然我补很多能力中的不足，但是这些岗位有资源还是得让具体人来做，我不赞同一个人做所有的事情，我还是感觉一个团队才能把一个事情做好。我补全这些只是为了可以多维度的把控产品的发展。

什么让你坚持下来的

我自己理解我坚持下来的原因很简单，我认为我是飞蛾扑火；我真心的认为AI是未来大势，深深的吸引我去扑。所以明知正常工作很安稳很舒适，我也愿意去选择一条更困难但是自己更想做的路。

其次是用户圈子, 很多用户的反馈和支持对我们创业带来了很大的信心.

作为AI方向的创业者, 你对创业的一些心得感悟, 以及未来的一些规划

我的心得感悟是：要以不变应万变, 未来 AI 一定是趋势；

● 不变的是创业的初心，产品最终要解决的问题（例如我们的创业初心是探索 如何把工作全部交给 AI 来做）

● 变化的是环境，是在发展中遇到的各种问题, 遇到问题就要及时解决问题

● 热爱自己做的事业

● 做长期主义, 以用户为中心来优化迭代产品, 避免短期主义

另外我们要勇于接受自己的不足，产品的不足，多听用户声音，多看数据反馈，不要凭自己的感觉去做产品；也要多多学习，尽快补全不足，创业一般不是短期可以有成效的，发现问题就去解决问题，不要怕晚，什么时候都不晚，现在开始就可以了；

2024 年我们也将会继续在 如何把工作全部交给 AI 这个事情上持续推进，让 AI 时代早日到来.

另外对于创业者我最想说的是：路是自己选的，干就完事了.

最后

如果你对创业, AI 相关的应用感兴趣, 也欢迎体验或参考昆鹏的产品.

如果你也是一名独立开发者, 开源作者, 或者创业者, 欢迎自荐或交流. 

同时 H5-Dooring 零代码产品也在持续迭代中, 后期规划如下:

• 丰富组件物料(100+) 和模版库(1000+)

• 支持多人协同搭建能力

• 设计分层权限系统

• 应用级状态管理

• AI辅助搭建 + 内容生成

• 升级表单搭建引擎, 支持分布表单搭建

• 上线页面分析面板, 赋能用户数据价值

如果你也有更好的想法和实践, 欢迎和我交流探讨.

github地址: https://github.com/MrXujiang/h5-Dooring

在线地址: https://dooring.vip