中台库存中的实仓与虚仓的业务逻辑设计

实仓和虚仓的概念是针对系统开发本身而言的。简单来说，核算成本的仓库可以称之为实仓，不核算成本的可称之为虚仓。虚仓在系统中主要过渡的作用。

在中台系统中，虚仓即等于库存的分配池，在同个仓库组中单个商品的库存，实仓库存之和 = 虚仓库存之和。

那么在商城中台库存管理中，实仓与虚仓的业务逻辑该怎么设计呢？需要考虑以下问题：

一、如何控制各个商店的销售库存（商品职能）

场景：实仓 a，b，c 初始库存都是 0，需要为实仓 a，b，c 都采购 100，即需要 3 个采购入库通知单，实仓分别为 a，b，c。

在上述场景中虚仓如何分配库存呢？此时，就需要用到 " 分配池分配策略 " 控制库存进入虚仓的比例。

假设 3 个采购入库通知单都把库存放入虚仓 a，此时，实仓 a，b，c 都有 100 库存，虚仓 a 有 300 库存。

商店 x，商店 y，商店 z 同时销售商品，商店 x 可用分配池范围：虚仓 a；商店 y 可用分配池范围：虚仓 b，商店 z 可用分配池范围：虚仓 c。

此时，库存都在虚仓 a，商店 y 和商店 z 就无货可卖怎么办？在这里需要插入说明 " 移仓 " 的必要性，即移仓可以对同个仓库组中的虚仓进行库存调整。

假设从虚仓 a，移动 50 库存到虚仓 b，移动 20 库存到虚仓 c，此时，虚仓 a 库存 =230，虚仓 b 库存 =50，虚仓 c 库存 =20。

那是不是意味着商店 x 可销售库存为 230，商店 y 可销售库存为 50，商店 z 可销售库存为 20 呢？但事实并不是这样，我们需要制定库存同步策略来控制中台往各个平台同步库存的数量。

假设，商店 x，虚仓 a 同步比例 =90%，警戒数 =10，保留数 =5，此时同步数量 =2300.9=207。销售一段时间之后，虚仓 a 中库存减少到了 10（即到达设置的警戒数），此时同步数量 =（可用库存数 - 保留数） 同步比例 =（10-5）*0.9=4.5，扣除小数点，同步平台库存 =4；当虚仓 a 可用数 =6 时，同步数量 =（6-5）*0.9=0.9，小于 1，同步平台库存 =0。

二、实仓与虚仓的对应关系

实仓与虚仓不是一一对应关系，一个订单适配到一个虚仓库存，发货实仓可能是拥有订单商品的某一个实仓。比如订单购买商品 a，实仓 a 和实仓 b 都有商品 a 的库存，订单适配到虚仓 a，实仓 a 和实仓 b 都有可能发货，中台需要有算法会适配最优（距离最优，物流费用最优等）的实仓发货。

三、虚仓的库存调拨

如果，商店 x 销量好，可以将虚仓 a，b，c 设置到商店档案的可用分配池范围中，设置商店 x，虚仓 b 同步比例 =90%，警戒数 =5，保留数 =2，设置商店 x，虚仓 c 同步比例 =100%，警戒数 =2，保留数 =1，同步数量 =2300.9+500.9+20*1=272。

举例，现在开一家新店：商店 p，可用分配池范围：虚仓 e。此时，虚仓 e，库存为 0，公司又不再采购该怎么办？这里则需要说到调拨，即是将库存从一个实仓调拨到另一个实仓的单据。这需要明确 4 个点：调出实仓、调入实仓、调出虚仓，以及分配策略（即分配池分配策略）。

四、货物库存的流通

对于货物流通而言，中台的实仓 = 发货门店，采购动作在门店系统（大多数为新零售系统）。

场景假设，实仓 a= 门店 a，实仓 b= 门店 b，实仓 c= 门店 c

门店库存同步到中台，分 2 种类型：全量和增量。全量：实仓 a 库存 = 同步库存；增量：实仓 a 库存 = 实仓 a 当前库存 + 同步库存。举例：

当前时间实仓 a 有库存 0，全量同步库存 100，同步之后，实仓 a 有库存 100；

当前时间实仓 a 有库存 100，增量同步库存 50，同步之后，实仓 a 有库存 100+50=150；同理增量同步库存为 -50，同步之后，实仓 a 有库存 150+（-50）=150-50=100。