在不同的发展阶段，人力资源管理的工作重心存在差异，制订的战略规划也不尽相同。制定任何规划的目的都是为了能够解决问题、贡献价值、促进发展。人力资源战略也一样，需要关注企业发展战略、分析内外环境形势，并因地制宜地制定具体战略内容及工作计划，从而真正将战略转化为策略，将策略细化成方案，将方案落地为计划，实现效果转化。
在企业初创阶段，人力资源管理的重点通常是建立组织结构和人才招聘。在这个阶段，人力资源部门需要与创始团队密切合作，了解企业的发展需求和业务目标。基于这些信息，人力资源部门可以制定招聘计划，吸引并选拔适合企业文化和岗位要求的人才。此外，他们还需要确保公司内部的组织结构和职位设置与企业发展方向相匹配，为未来的发展奠定基础。
随着企业的发展，人力资源管理的工作重心会逐渐转向培养和发展员工。在这个阶段，人力资源部门需要制定培训计划和绩效管理制度，以提升员工的技能和能力，并为他们提供职业发展机会。此外，他们还需要关注员工的福利和激励措施，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
当企业进入成熟阶段，人力资源管理的工作重心将更加注重战略规划和人才储备。在这个阶段，人力资源部门需要与高层管理团队密切合作，了解企业的长期发展目标，并制定相应的人力资源战略。他们需要进行组织评估，确定组织的核心能力和短板，并采取相应的措施来填补人才缺口。此外，他们还需要建立有效
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