你真的想好要怎么发展了吗？

        这是个职业规划问题，对求职面试有什么意义呢？我们换一个场景：如果你去买火车票，却不知道目的地是 哪里，行么？你只有想好职业方向朝哪里发展、怎么发展，才能明确当下该怎么做，该把简历投到哪些公 司。这就是职业规划对求职面试的意义。而且，面试中有一问：“你有职业规划么？

        职业发展问题，有三个要素：当下（AsIs）、愿景（ToBe）和过程（How）。所以，你需要思考下面三个 问题：

我的愿景是什么样子？

我当下是什么样子？

我要做什么，才能从当下走到愿景？

当我们思考愿景的时候，都会思考哪些层面的内容呢？首先是心理愿景，其次是职业愿景，最后是能力素质 资源愿景

1. “心理愿景”体现你“要什么”。我们最先想到的往往是一种工作和生活的状态，它可以反映你心理上 的满足程度（图中的“心理”这个圆）。 有的人偏事业型，兢兢业业，为了工作和事业上有所成就；有的人偏生活型，不想被工作所累，更希望 好好享受时光，和家人能幸福地生活在一起。当然，有人认为先得有事业的成就，才能有物质基础享受 生活；有人则质疑幸福真的需要那么多钱么？ 总之，每个人对事业和生活的平衡点不在同一个刻度上，也不在同一个时序上。你不能照搬别人的标 准，也不要强逼别人服从你的标准。

2. “职业愿景”体现你“做什么”。 接下来我们想到的是职业愿景（对应图中的“职业”这个圆）。比如 事业型的将来要开创一片天地，做CEO、CTO等等，或者想造福一方百姓，从政做人民公仆等等；比如生 活型的想做一个安安稳稳的职员等等。 职业包含四个维度：行业、公司、职位和级别。不同职业的社会地位、经济收入、劳动付出都不同，这 些会影响到第一层说的心理愿景。所以你看，如果你把心理愿景先定好了，那职业的性质也就有设定 了。

3. “能力素质资源愿景”体现你“能做什么”。再接下来，为了达到职业愿景，你要考虑得提高哪些能力 素质和资源。比如，将来要深耕技术，或者转做管理，或者主攻业务等等，你就要考虑到能力素质资源 这个角度。 联想到第一篇“公司到底想要什么样的人？”，文章中的素质模型，你还可能要考虑到经验、技能（包 括资源）、潜力如何发展上，比如提高学习能力、精益能力、领导能力等等，这些能力是做事的基础。 总体来看，以上三个层面中，心理愿景会受职业愿景的影响，你可以通过选择合适的职业来达到心理愿景； 而职业愿景的达成，其实又是在拼能力素质资源（一些靠关系的咱不提哈）。因此，当你构建愿景的时候， 应该留意最基本的那个方面：能力素质资源愿景，是它决定了职业愿景和心理愿景。

考虑当下的状态时，也和考虑愿景一样，涉及的也是这三个层面：心理、职业、能力素质资源。同样，能力 素质资源是基础。