职场四象限法则：时间管理四象限与职场沟通四象限

今天参加了部门组织的一个分享会，主要是关于职场心态与职场沟通的内容，职场心态主要是通过对MBTI和职场锚的测试结果做分析，内容较多省略。职场沟通方面，技术经理讲到了两个象限，即时间管理四象限与沟通四象限。其实这两个象限，以前培训的时候也是提到过的，当时刚刚毕业没能很好的理解。工作了一段时间后，再一次听到感触颇深。

时间管理四象限

• 重要紧急事件：日常软件开发工作
• 紧急不重要事件：例如开会，是开发人员很难避免的。
• 重要不紧急事件：例如技能的学习与提升。首先事件是重要的，对职场和个人有着较大帮助；再者事件是不紧急的，短时间内难以见到成效，需要制定切实的计划，并且计划颗粒度要到周和天，否则很难完成。
• 不紧急不重要事件：对于这一类事件，尽量减少。

职场沟通四象限

职场内沟通讲求信息的对称性，沟通双方有了对称的信息，可以更好的进行沟通。通常我们在沟通之前，通过邮件发送文档给对方，以此获取更好的沟通效果。

对于沟通四象限，我们的处理策略是扩大我知你不知象限，避免我不知你不知的情况。针对我不知你不知，沟通双方对某件事情都没有确切的认知，例如宇宙大爆炸，应当尽量避免无效沟通。对于我知你不知，我们通过倾诉的方式让对方知道。对于我不知你知，我们则采取倾听的方式来获取对方的信息，并尽量做出有效反馈。有效反馈可以是总结式，也可以是复述式，例如xxxxx这么理解对吗。

博客结束，希望对您有所帮助。