产品经理课程（二）

（一）产品竞品分析

面试相关问题：

课程结构

（二）目录

1、竞品分析概述

2、竞品分析方法详情

竞品分析的步骤

不同产品阶段的不同之处

常见的分析维度

（三）行业调研

概述

行业调研：运用一些比较科学的方法，对于他各个方面进行分析，了解他的规律，预测他的趋势

行业信息的收集及相关渠道

分析的目标

先根据分析的目标，再来确定分析行业的范围，明确重点

行业背景分析

行业背景分析的方法：PEST分析

例子：关于在线教育的PSET分析的

行业发展分析

市场测数据

根据营收侧数据和用户侧数据来看判断企业处于哪个阶段

用户侧

发展阶段

当前行业规模分析行业发展阶段

 不同行业发展阶段的产品策略

波特五力模型

竞争态势分析——腾讯课堂

竞争姿态分析方法

行业调研

行业调研方法——SWOT分析

在线教育SWOT分析

（四）课后总结

（五）个人理解

个人感悟：

1、产品经理是对竞品的分析，是对整个行业做一个分析

2、竞品分析是对产品的三个维度的分析（业务层面、产品层面、功能层面）

3、产品经理进行行业调研是是对数据的收集和归纳，而不是对数据的推测

4、先根据分析的目标，再来确定分析行业的范围，明确重点

5、在行业背景方面采用PEST，有利于面试互联网框架的搭建

6、在行业发展阶段，根据营收侧数据和用户侧数据来看判断企业处于哪个阶段

7、采用波特五力模型来进行竞争姿态分析

8、用SWOT分析进行行业调研分析

综上所述：产品经理的分析是对行业做出分析，包含三个维度，是对信息的收集和归纳，而不是推测。在具体的分析中，我们要先明确分析的目标，在确定行业分析的范围。在行业背景方面，采用PEST，能够有利于互联网框架的搭建。在行业发展阶段，用数据说话。我们要抢市场份额，用波特五力模型进行具体分析，进行调研，争取市场占有率。