当cio遇见soa架构 是该希望还是该恐惧 (1)

cio心中的soa和厂商宣传的soa，好像并不是一码事儿。

为什么soa(service oriented architecture，面向服务架构)正在大行其道？答案也许简单到极点。今年9月，bea公司ceo庄思浩在旧金山举行的bea world 上给出了一个答案――“soa 改变了企业做生意的方式”。

没有人可以质疑近20 年来，全球商业环境不断加速量变与质变中，第一推动力就是创新技术。而在所有的推动变量当中，it扮演着至关重要的角色，因为现代企业越来越高度依赖it，而日新月异的各种it 应用又成为企业灵活多变的“变身”基石。

这种对技术创新和it 创新的逻辑推导，看上去顺理成章。“席卷全球的整合与并购浪潮加剧了企业之间、行业之间重新洗牌，快速变化的市场转变为巨大的业务压力，业务压力又导致it 创新呼声日益高涨。”不过，it 创新与蒸汽机、铁路的出现大大提高地面交通运输能力有着很大不同――运载能力是有极限的，而业务需求永远难以被彻底满足。

还有一个问题――为什么soa 会火？这近乎于在问“如果没有soa，企业计算领域的软件公司还能卖什么？”这几年，软件公司义无反顾地“soa化”，已经足够证明这一点。sap 从2003 年就开始逐步把产品迁移到soa 平台上；oracle 正在全力开发它的下一代soa 产品fusion；两年前，bea 就推出了soa产品，今年在bea world 上更是推出了很多实际应用中的成功案例；hp已经把全球的soa体验中心从2 个增加到5 个，甚至连咨询公司埃森哲也宣布将要投资4.5亿美元来促进soa的发展。就在刚结束的上一个季度，hp 收购了mercury/systinet(解决方案提供商)；bea收购了flashline(soa注册服务库提供商)；ibm收购了webify(web服务和soa组件解决方案提供商)。

但是，如果问题这样问――“没有soa，cio 将面临什么？”显然在目前，甚至在相当长的时间内，未必能有一个标准答案。要回答这个问题，软件公司仅仅是打动自己和同行还不够，soa 还必须有打动cio 的理由。

国内cio对soa早已听了很多。soa的理念和他们所面临诸多挑战，促使很多cio 开始认真地思考“企业的it 环境到底需要什么？企业的业务需要到底有多复杂？”

从这个角度上看，对cio而言，有无识别能力显得非常重要。那么，cio们该如何决策？“cio采用新技术和新理念的动力有两个，一个是希望，一个是恐惧。”上海家化副总经理王茁说。他所说的希望，就是cio如果采用某种解决方案或者技术架构，it和业务的情况也许会变得更好；而所谓恐惧，是指如果你不采用新技术优化现状，那将会面临“下课”的风险。王茁说:“对于soa，我从来没有恐惧过。”

近1 年来，关于soa 的各种概念不绝于耳，一时间，soa 俨然和几年前的erp 一样，成为企业信息化明天的代名词，soa似乎已经被认为是企业it 的未来。无论是erp 厂商、中间件厂商、构件厂商，还是操作系统、系统集成商，都在以各种方式表达自己进军soa 的决心。但是，soa到底是企业it的终点，还仅是射线上的某个点？《it经理世界》在针对数十家国内大型企业、软件公司的调研后，并没有获得一个清楚的答案。

关于soa的一切，需要去认真理解，更需要真实地还原。

第一推动力

采用soa 的第一推动力更多还在提高企业的软件能力上，离直接推动企业业务能力变革尚有很长的一段距离

张思宇:soa 是百分之百的技术问题

张嵩:实施soa要避免把技术风险扩散到业务流程上

在记者前往拜访中国外运股份公司之前，中外运作为国内为数不多实施soa 并取得成功的企业，被业界广为传播。对中外运实施soa 有两个不同的描述版本:第一个版本是个生动的故事，中外运由于经营的大宗物流业务所涉及的单证流、资金流、物流等流程的管理太过复杂，现有软件均无法满足业务需求，公司通过实施soa 解决了一切；第二个版本是，前不久中外运信息管理部副总经理张思宇博士作为成功的soa 客户代表，应邀参加某软件公司的soa 巡讲大会。结果观众在听完张博士的演讲后却面面相觑，觉得张博士所说的soa 和软件厂商说的soa，是两码事儿。

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