四大事业部归口分行 民生银行重回老路

四大事业部归口分行 民生银行重回老路

2009-08-22 　 来源：经济观察报 作者：刘兆琼?

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经济观察报 8月 22日 讯 已经进行了两年的 民生银行(行情 股吧)事业部改革出现微调。

7月，原民生银行改革成立的四大事业部——冶金部、地产部、交通运输部、能源部、中小企业事业部的营销和市场部回归各地分行和总行交叉营销，审批和贷后监控仍然归口各个事业部。

“这是自事业部改革以来的大调整，主要是因为之前的事业部改革并不适合中国国情的发展，洪崎任行长之后，作出了陆续的改革。”民生银行内部人士表示。

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事业部制调整

被业内认为是领行业风气之先的民生银行事业部改革由于不适合国情而被迫做出调整。

“做出这种调整主要是因为，这几个事业部的客户分散在各地，事业部改革之后，各级分行权力上收，分行一级没有积极性。所以现在必须做出调整。”民生银行一位内部人士说。

另外，原本做投行和不良资产清收的投行事业部将专注不良资产清收，投行业务可能重归公司业务部。而金融市场部，原本做资金交易、理财、短期融资券、中期票据、私人银行理财等业务，以后也将变革为只做资金交易业务，其他承销业务也将划归公司银行。

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2007年10月，民生银行流程银行具体实践的事业部制改革开始，围绕主要产品线和行业客户线，民生相继成立了地产、能源、交通、冶金四大行业金融事业部，以及贸易金融、投资银行、金融市场三大产品事业部以及主要服务于中小企业客户的工商企业金融事业部。2008年初，八大事业部正式运行。

“事业部制改革实质上是中国商业银行模仿国外零售银行进行的一次尝试，从根本上改变传统银行经营运作模式和盈利模式，将权力核心集中，各分行今后只是营销中心。”业内资深人士表示。

不过，在过去的两年中，民生银行事业部改革却出现了很多弊端。“各大事业部改革都有自己的营销人员，所有分行一级的相关费用都需要向总行事业部报批，流程复杂，并且进度很慢。另外，对于各地贷款，银企关系，其实只有分行一级才更了解情况，总行派人直接插手，非常唐突而且经常信息不全。”民生银行上海分行内部人士评论。

由于民生银行各家分行审批贷款权力上收，在今年上半年的政府项目贷款中，民生银行参与并不多。“各个地方政府项目贷款，特别是银团贷款，好项目都有很多家银行参与竞争，只要总行的人不参与，我们就没法拍板决定。”民生银行苏州分行内部人士表示。

民生银行半年报显示，截至2009年6月末，事业部贷款余额2918.19亿元，比年初增加782.76亿元，增幅36.66%。存款余额2208.38亿元，增幅44.09%。

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高企的成本

民生银行事业部改革后出现的另一个不容乐观的现象就是成本高企。

事业部改革之后，每个事业部又多出了市场营销部门，分行一级的费用审批都需要总行各个事业部核准，从全行来说，费用并没有减少，反而增加了。

光大证券一份报告显示，民生银行的员工人均收入明显要高于其他商业银行；民生银行的人均费用水平同样明显高出同业平均。2006年人均30.89万元的费用，比上市银行平均水平 和 中 值 分 别高 出 75.53%和97.76%。除了对员工的大手笔投入之外，民生银行在网点建设上同样走的是资本密集型路线。2006年，民生银行平均每个分支机构分摊到1488.90万元的费用，这是上市银行算术平均水平的1.67倍。

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除了员工费用个人化之外，民生银行非自有网点较多所产生的租金费用、中小客户的营销成本消耗和零售IT系统的持续投入，都是民生银行费用高企的原因。

“事业部改革之后，感觉整个银行的费用又增加了。这次事业部改革调整可能也是希望减少费用。”上述民生银行人士分析认为。

8 月19日 民生银行发布中报显示，今年上半年，民生银行归属于股东的净利润为73.74亿元，较去年同期增长22.05%。基本每股收益为0.39元，同比增长21.88%。二季度单季实现净利润 48.8亿元，环比增长95.75%。

不过，在民生银行73.74亿元的利润中，其中约有10%来源于出售海通证券(行情 股吧)股权。目前，整个银行业的利润水平可能已经过了巅峰阶段，控制费用成本尤其重要。

“造成民生银行成本费用高企的最根本原因是民生银行的股权分散，各家股东对于民生银行的实际控制力不够，所以管理层一直在民生银行有相当的话语权，给各个部门的费用审批就相当高。”一位银行分析师表示。

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光大证券报告认为，与传统的直线职能制不同，事业部制强调总部自上而下的业务管理机制。

特别是在 中国银行(行情 股吧)业分支行“诸侯经济”能力过强的格局下，事业部制改革更具战略意义，能够显著优化银行内部的业务权力分配结构。但事业部制首先需要强大的基础管理能力支撑，对于管理会计、考核分配等制度和员工知识技能、信息化建设都有很高的要求，相关基础建设投入也十分巨大；其次，事业部制改革耗时耗力，美洲银行当年事业部制建设花了10年时间；最后，银行内部权力结构的切换是一个利益再分配过程，可能因此而造成短期波动。因此，事业部制对民生的影响将是“短空长多”。短期内相关财务投入无法直接产生效益，业务经营也可能会遇到一定的波动。

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