龙争虎斗，360数科金融科技输出的强者恒强定律

细数中国零售金融领域科技服务商，究竟哪家强？在激烈竞争与快速发展的中国金融科技服务行业中，包括传统金融机构的关联公司、传统IT公司和互联网公司等新的竞争者均在进入这个市场。作为独立的第三方金融科技平台的360数科，又是如何在BATJ、传统银行旗下金融科技子公司、以及专注于金融机构的数字化服务公司的竞争格局之中夺得一席之地呢？

长期以来，360数科以行业领先的金融科技平台而闻名。伴随着业务的成熟发展，其战略重心也逐步向技术输出倾斜，以“乐高积木式”的技术板块输出实现对金融机构的数字化服务。在组合性上，360数科基于对专业更精深的理解与实践，通过对公司已具备的、完善的大数据、风控、安全和反欺诈等核心板块进行整合，一方面确保了金融科技输出效用的稳定，另一方面也实现了完整的功能性输出。其“乐高式”赋能所塑造的“傻瓜式”样板，无论是对不同规模的金融机构，还是对复杂数据处理有更高需求的流量方均具有吸引力。

作为一家历经市场化磨练的企业，360数科在自身业务发展中“摸爬滚打”摸索了一套零售金融领域的技术体系。在业务实操的过程中，包括底层IT系统、风控解决方案等，全部自行搭建，而非通过市场采购而达成，对金融机构的技术输出的解决方案是基于实际业务积累而成。也是正因如此，360数科深知金融机构在进行业务推进过程中的痛点，能够满足从底层业务系统、获客、风控到贷后等需求，具有较强的实用性与适用性。

“我们每年帮助金融机构达成千亿级的资金撮合。千亿业务中所产生的损失率，为360数科风控模型的优化迭代提供了大量的数据和素材。研发团队如果没有结合实际业务的锻炼，像风控能力这样的技术实力是很难积累出来的。”360数科技术输出负责人表示。

除了技术上实战的积累，如何管理好生态中的各类合作伙伴，将合作伙伴提供的各类服务运用到极致，是其跑赢技术输出业务的又一大优势。在过去近五年的时间里，360数科已在业务实操的过程中搭建起和生态合作伙伴的深度合作。如在数据供应商层面，其所获得的服务全部为定制化、而非标准化产品；又如在大量投放实践过程中与媒体平台建立的关系，结合行之有效的算法，使得投放成本大幅度降低，这也让360数科客户能够在精准投放中缩减成本。

360数科技术输出负责人举例道，“一些大型第三方数据公司也在尝试进行风控层面的技术输出。但一方面，单个数据厂商对于整个风控效果无法进行综合处理。再有就是不同数据源，比如说十个数据源，如何组合使用，如何量化使用，都是非常复杂的，因此这也是为什么通常某一家数据公司很难解决风控效果的问题。”

中国人民银行印发《金融科技（FinTech）发展规划（2019—2021年）》指出，其中一大任务为赋能金融服务提质增效，合理运用金融科技手段丰富服务渠道、完善产品供给、降低服务成本、优化融资服务，提升金融服务质量与效率。360数科也将在2021年《规划》的收官之年，将技术输出业务推向新的台阶。