技术精进
开发 OR 管理
工作的三种维度
- 数据和信息处理
- 人际互动
- 事务型操作
成就感来源
未来的样子
一直做开发,会变成什么样子!
转向管理,会变成什么样子!
观察周围的人,看看工作状态是什么样子?
前进的动力
1、
差不多就算了
干什么都没心思
有事不想做,没事又无聊
只有找到开发工作对个人的意义所在,才能有动力去精进!
2、
3、
学习型心态
有主动学习的意识,时刻以学习的眼光和心态来看待发生在自己身上的事情!
比如:被领导批评了。应该如下分析,而不是怼回去。
哪里不对?该怎样调整才符合要求。
这个“不对”是在何时被引入的。
以后如何避免。
沟通机制是否存在,如何改进?
技术之外的核心竞争力
下一个台阶
精进之道
成长模型
- 现状分析
- 目标
- 执行计划
-
要想日有存进,必须要在日常的开发工作中找到努力的目标。很多人就是没有目标而放任自己随波逐流、被动工作,最终变得平庸而被组织淘汰。
个人对标管理
-
优秀的人
-
一般性规律
-
技术本身的知识层次
-
技能树的建立
-
项目指标
-
日常工作的分析
即用策略
尝试不同模块或API
了解当前所用的技术相关的技术
看看别人的技术栈
重构老代码
阅读优秀源码
参与开源项目
写作技术博客
讲给别人听
目标设定与执行
适用性评估
有效目标(SMART)
- Specific:具体的
- Measurable:可衡量的
- Attainable:目标是可实现的
- Relevant::与其他的目标有一定的相关性
- Time-bound:必须有明确的截止日期
下一步行动
- 动词开头
- 内容清晰
- 描述结果
- 设定时间,周期,最后期限
四个习惯
对标管理
三个问题
- 我昨天完成了什么
- 我遇到了哪些问题
- 我今天做了什么
刻意练习
复盘
对过去的事情重新“过”一遍,通过对过去的思维和行为进行回顾,反思和探究,实现能力的提升。
习惯养成指南
习惯是由你发自内心的渴望
内在动力
降低改变的维度
让改变可视化
奖励
允许意外
概要: 目的不是追求习惯本身100%的准确,而是利用习惯的力量,然我们的工作高效执行
公司内的职业规划
应用流程
人的能力
- 资源:知识,技能,时间,金钱,人脉,天赋
- 应用流程:解决问题的方法,思维的架构,分配资源的方式,自我管理的模式等
- 价值观
XMind: ZEN - Trial Version