8.7学习笔记

李国庆的课

当当失败的原因

1 没有平台化的战略思想，只做单品类

2 没有用户为王的理念，没有重视用户数量，没有用亏损换用户的思维

3 墨守成规不敢打破规则

融资

1 没有形成资本战略，而资本是这个行业的关键因素

2 第一波融资没有很好的估值，自己只占30%了，之后和投资人谈判，伤了感情。

李国庆以辞职相要挟，不想做第二个王志东，新投资人老虎基金要求第一轮投资人多给20%多给创始人

李国庆、俞渝矛盾初现，融资是俞渝谈的，说俞渝拒绝了沈南鹏，这个我认为是李国庆的问题，决定公司的重要因素，这能甩锅？

4 拒绝了腾讯战略投资，腾讯愿意给qq、腾讯的所有流量，占25%股份。

当当处于风口上，很多企业的问题都不存在，比如：融资难、招人难、国家监管。

不能成为做事通用的依据，只能当故事看。

李国庆说香港是同股同权，早就改了，小米是香港第一个同股不同权的公司，李国庆居然这也不知道。。。

空降高管

第一波高管都是空降，01年互联网泡沫都走了，重新带人，广州库管员和李国庆就隔了一级

公司高管和合伙人股份太少，资深合伙人容易跑

采购总监一边工作一边开了6个面包房。。然后想辞职照顾自己的事业去。。。

过分看中过去经验，没有看中雄心壮志

错过了李斌、王曦，没有设计好股权激励

提拔骨干太慢，用时太久

忽视提拔，股权激励不配套

夫妻店不能势均力恒，有分歧没有拍板担责的人

用人标准：高层斗争22年

高层忘了看事业心，中层看学习能力

说麦肯锡之类的咨询公司，一半是为了摆平公司办公室政治

企业共享价值观太难，cfo觉得厕所脏，打车回家上厕所。。。

公司小到一个厕所大到企业战略，都不统一。

中国发展速度太快，用美国的战术，不合适。

15%的股份大部分给3-6个人

上市后股权激励没什么用。

企业的凝结力还是要靠文化，不能单纯靠利益，还要靠使命愿景价值观

第二，尽量不靠人，靠制度，靠流程，减少对人的依赖