软件项目管理

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第一章 软件项目管理基本概念

第二章 

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前言

一、项目与软件项目

         1.1 项目是什么？

         1.2项目特征: 目标性 相关性 临时性 独特性 资源约束性 不确定性

二、项目管理与软件项目管理

           2.1 项目管理是什么？

           2.2 软件项目的四个要素： 成本  进度  质量  风险

三、PMBOK与软件项目管理体系

          3.1 项目生命周期：启动项目 组织和准备 执行项目工作  完成项目

          3.2 五个标准化过程组：

          3.3 核心管理过程组：计划 监控 执行

          3.4 过程管理与软件项目管理的关系

四、敏捷项目管理(快速软件开发)

           4.1 敏捷项目管理定义

五、软件项目管理过程

          5.1 软件项目管理的五大过程

总结

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前言

          此学期学的内容软件项目管理的一些概念解释。

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一、项目与软件项目

         1.1 项目是什么？

          项目是基于NumPy 的一种工具，该工具是为了解决数据分析任务而创建的。

         1.2项目特征: 目标性 相关性 临时性 独特性 资源约束性 不确定性

二、项目管理与软件项目管理

           2.1 项目管理是什么？

           书上：使项目能够按照预定的成本、进度、质量、顺利完成并让所有干系人得到满意，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

           大白话：假如我们去做项目，要有一定的约束和目标要求，例如资金、时间、人力等条件的限制，那我们要在此约束条件下有效的达到我们预期的目标，通过相关的理念、技术方法和工具进行管理的过程就是项目管理。（参考网络上面的一些术语进行自我改写）

           2.2 软件项目的四个要素： 成本  进度  质量  风险

三、PMBOK与软件项目管理体系

          3.1 项目生命周期：启动项目 组织和准备 执行项目工作  完成项目

           3.2 五个标准化过程组：

                 1.启动阶段：项目的可行性分析、立项、招投标、合同签署等
                 2.计划阶段：范围定义、进度安排、资源安排、成本估价、质量保证计划、风险计划、实施计划等
                 3.实施及控制阶段：项目实施、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制等

                 4.结束阶段：范围确认、质量验收、费用结算与审计、项目资料验收、项目交接与清算、项目审计与评估、项目总结等

             3.3 核心管理过程组：计划 监控 执行

             3.4 过程管理与软件项目管理的关系

              过程管理就是对过程进行管理，目的是让过程能够被共享 复用，并得到持续的改进
              过程定义：总结->服用
              过程改进：优化

四、敏捷项目管理(快速软件开发)

           4.1 敏捷项目管理定义

           短时间内开发的项目，是一个灵活的开发方法，应对迅速变化需求的快速软件开发方法，是一个迭代、循序渐进的开发方法。

五、软件项目管理过程

          5.1 软件项目管理的五大过程

                 初始——>计划——>控制——>执行——>结束

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总结

项目管理的一些基本概念问题，考察方向：选择、填空、判断……

参考：软件项目管理_独孤醉人的博客-CSDN博客_软件项目管理