系统集成项目管理工程师软考中项冲刺总结系列一：项目立项

序言

作为一名系统集成项目管理工程师，如何在软考中取得优异成绩？这是每个考生都需要思考的问题。针对软考考试内容和难度，有计划、有目标地备考，注重实战经验和理论知识的结合，做到全方位的准备可以提高考试通过率。而本系列的文章，就是为了给考生提供更加详尽全面的备考冲刺总结。第一篇文章将叙述系统集成项目的立项过程，希望能够对考生有所帮助，顺利通过软考中项。

1.项目建议书

项目建议书（RFP）
1.项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件
2.对拟建项目提出的总体设想
3.项目建议阶段，依次完成项目建议书的编写、申报、审批等环节，然后才能进入后续的项目可行性分析阶段的工作。
4.项目建设单位可以对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，与项目可行性项目可行性分析阶段进行合并

总结：
1.项目建议书是项目申请文件
2.是建设单位向上级主管部门提交
3.先完成项目建议书的工作环节再进行项目可行性分析阶段
4.项目建议书可省略，将其与项目可行性分析阶段合并。

2.项目可行性研究

1.投资必要性
2.技术可行性
3.财务可行性
4.组织可行性
5.经济可行性
6.社会可行性
7.风险因素及对策

总结:
1.区分财务可行性与经济可行性
2.财务可行性主要从投资者的角度，关注企业。经济可行性主要从资源配备角度，如创造就业、改善环境。财务偏微观，经济偏宏观。
3.风险因素及对策，为全过程的风险管理提供依据。