信息系统项目管理师——第7章项目立项管理-CSDN博客

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项目建议与立项申请♥♥♥♥♥

立项申请的概念

立项申请又称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文
件，是该项目建设筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力
布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，
是对拟建项目提出的框架性总体设想。项目建议书是项且发展周期的初始阶段，是国家或上级
主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。涉及利用外资的项目，在项目建议书获得
批准后，方可开展后续工作。

项目建议书内容

项目建议书应该包括的核心内容有：项目的必要性；项目的市场预测；项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预渊；项目建设必需的条件。

项目可行性研究

可行性研究是在项目建议书被批准后，从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法，可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

可行性研究的内容♥♥♥♥♥

信息系统项目进行可行性研究的内容，包含以下内容：技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

技术可行性分析

技术可行性分析的确是在项目规划和决策阶段的一项核心任务，其目的是评估在现有的技术、产品条件和资源限制下，项目团队是否具备实现预定项目目标的能力。以下是技术可行性分析应着重考虑的几个方面：

项目开发风险：
- 是否能在既定的技术标准、预算限制和时间表内设计和实现系统的所有功能和性能要求。
- 对于未知的技术难题、潜在的技术瓶颈和未来可能出现的技术障碍，需要评估其解决的可能性和应对策略。
- 风险还包括知识产权问题、合规性要求、安全性和稳定性等方面的考量。
人力资源有效性：
- 分析项目团队目前的技术实力、专业技能组合和经验水平是否足够承担项目任务。
- 评估团队成员是否能有效地协作，以及是否有足够的人员数量以按时完成项目。
- 考虑到人才市场上技术人员的供应状况，以及通过招聘、外包或内部培训等方式获取所需技术人才的可能性。
技术能力的可能性：
- 研究和了解相关领域的最新技术动态和发展趋势，判断现有技术是否足以支撑项目创新点的实现。
- 检查是否具备必要的软件开发工具、硬件设施、测试环境以及技术支持服务等基础设施。
- 考虑到开源社区、合作伙伴或其他技术供应商提供的技术支持资源是否充足。
物资（产品）的可用性：
- 评估项目所需的各种硬件设备、软件产品、物料采购的可行性，包括供应链稳定性、价格、交货时间等商业因素。
- 探讨是否有成熟的产品可以直接集成应用，或是需要定制化开发新的组件或模块。
- 对于关键技术组件或特殊设备，要考虑是否有合适的替代品，以防供应链中断或成本过高。

经济可行性分析

经济可行性分析是项目评估中的重要组成部分，它关注的是项目的经济效益和投资回报，以此判断项目是否值得投资。以下是具体的分析内容及其解释：

(1) 支出分析：

一次性支出：这类支出通常发生在项目开始阶段或特定时间点，是一次性的大额投入，如系统开发费用（包括软件开发、系统设计、系统测试等）、员工培训费用、出差调研费用、首次的数据录入成本、购买硬件设备等相关支出。
非一次性支出：这类支出在整个项目运营期间持续发生，如租赁软硬件的年租费、运维人员的工资福利、日常运行的水电等公用事业费，以及系统维护、升级、耗材替换等持续性开支。

(2) 收益分析：