前端P7大佬如何提升项目管理？看这篇就足够了，还有实用管理手册免费领！...

先上一则招聘信息：华为、腾讯招聘都在优先录用，拥有PMP的证书的人

回想一下，之前看的工作JD后面都在标注“PMP优先”这到底是什么？

PMP是项目管理专业人员认证。证明你有项目管理经验。公司优先录用具备管理能力的，会管人管项目的，减少公司培训时间和成本的。我细说说他底层逻辑和管理需具备的能力。

无论你是IT研发、产品经理、还是运营、一旦进入管理岗、或涉及到管理带人、或在推行一个项目，就需要掌握项目管理的核心技能。

要说进入30岁做管理，想拥有更专业的项目管理能力，不懂项目从头到尾的经营。向上管理都整不明白，你应该学项目管理，考个PMP来的实在！

项目管理的5大过程，是完整的管理流程，含：启动、计划、执行、监控和收尾。要完成一个项目目标，需要管理好项目中的人、事、物。

管理好这些本就不是一件容易的事情，这就需要我们具有软、硬技能：

软技能：

1、人际交流能力，比如：问题解决能力、冲突解决能力、识人能力、沟通能力、随机应变能力、需求、决断、谈判、组织、判断等能力。

2、领导技能，比如：任务管理、人才选拔、目标设立、建立信任度、团队组建、团队管理、团队激励等能力。

硬技能：

1：对于人员的技能，包括管理冲突，领导团队、授权、培训等。

2：对于项目过程，包括执行紧急交付的项目、管理沟通、评估和管理风险、让相关方参与进来等。

3：对于业务环境的，包括规划和管理项目的合规性、评估交付项目利益和价值、评估并应对外部业务环境对范围的影响、为组织变更提供支持。

其实，要拥有以上这些能力，能在关键成长期遇到师傅的引导，就会进步神速。说到这里，我要给你推荐一位足够靠谱的导师—张立台博士。

拥有13年项目管理培训经验的张老师，累计为华为/西门子/工商总局/航天集团/浦发银行等企业培养数万名学员。

今天我把张老师专门为职场人打造的「一页纸搞定项目管理」直播课推荐给大家。一页纸项目管理是一种工具，是向公司高层管理者反映项目状况和各方面负责人的绩效的一种载体。简短和全面使它成为一项非常有效的沟通工具。连接项目组成的各部分，各组成部分的所有者也被标注在文件上，项目进展也被不同颜色或图表区分。使管理者易于理解，能够更好的把握情况。

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