前端项目管理之一

在中宝有幸做了前端组长，我还记得我在好办易的前端老大之前说，一个人角色的改变会影响他的思维方式和行为，直到这一刻我才算是真正明白他这句话的意思。

其实在这两周的工作当中，我觉得自己和之前唯一不一样的是自己的角色，因而带动的是我的项目管理的能力的提升。其实我觉得作为一个组长，技术是一方面，管理是另一方面，既要有足够地项目搭建能力，又要有项目进度的跟进和分配的能力。

之前我遇到问题的时候都是自己百度，然后还是解决不了的时候就是推给老大了，但是现在不一样了，如果问题不能解决，那就一直会在那里，并且会越来越糟。所以称为一个优秀的前端组长我觉得也是需要用心的。

今天想要写这篇文章，主要是为了总结自己遇到的问题。主要是项目分配的问题，一方面你要考虑到你的能力和时间，以及你的组员的能力和时间，另一方面要考虑到你的工作量，然后合理地把匹配你组员的任务分给他们，并监督带领他们一起完成。当然你会遇到这种情况，就是你的组员并不能够做到完美地契合你的安排，那么就存在两种情况，一种是在一定时间内不能够成长成你给他安排的样子，一种就是可以达到你的要求，那么你又要考虑到如果属于前者，是否要把这个人删除，增加新的血液。或者你又考虑到已经花了时间和金钱的成本，还想再等等，我只能说当断不断，反受其乱。

上面就是我这一阶段总结的经验，未完待续