【软件工程】——项目开发计划

1.什么是项目开发计划 ？

      项目开发计划是软件开发工作的第一步，时一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评价实施过程中主要的风险、制定项目实施的的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等……体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案。

2.为什么要写项目开发计划 ？

    项目计划的目的是用文件的形式为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及成本做出估算。这种估算大多时参考以前的话费作出的。软件项目计划包括两个任务：研究和估算。即通过研究确定该软件项目的主要功能、想能和系统界面，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作，从而保证项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。

3.主要解决那些问题？

     1、指导项目实施，是开发人员实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励；另一方面，使的一些支持向工作以外并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵制

     2、将开发项目的目标、假设、前提与最终选择项目开发方案的决策过程写成书面文件，使得小组和有关管理人员，对研发项目相关事项、如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定。

     3、有效的支持管理，帮助项目开发有关人员之间的交流沟通，有助于大家统一认识。

     4、确定评价项目开发进展，对项目进行控制和考核绩效基准，便于开发项目实施过程的控制。

     5、计划是项目总的输入之一，是指就是把实际运行情况与项目开发计划不断比较已提炼经验教训的过程，通过计划和总结，开发项目过程中的经验和教训能被很好的记录和升华，成为组织财富。