对企业的考验是从erp管理软件上线后才真正开始

企业实施erp管理软件项目，已经不再是很多年前的面子工程了，现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在erp管理软件成功上线后对企业的考验才真正开始，如何利用好erp管理软件给企业带来经营管理上的更新才是更为重要的。
　　很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点，那就是项目启动时领导动员喊口号，项目实施过程中却不闻不问，以致各个业务部门之间互相推诿扯皮，企业方项目负责人以各种方式规避项目责任，项目问题得不到及时有效的解决，不只影响了实施的进度，往往还会让实施效果大打折扣，所以比成功上线erp管理软件更重要得是实施，这样才能让企业真正从项目实施中取得收益，那么接下来i术业的小编就给大家介绍一下企业应该如何应对系统上线后给企业带来的考验。
　　1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当
　　项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作用。到一个实施erp管理软件的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对企业erp系统的重视程度，以及今后项目成败的命运。
　　2.重视培训教育，提高全体员工素质
　　长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”企业erp系统，项目将无法启动和开展。
　　3.管理人员与信息技术专业人员配合默契
　　管理人员是企业erp系统的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。
　　4.重视数据准确、及时、完整，建立保证制度
　　数据是各种信息的基础，数据不准，运行企业erp系统犹如玩数字游戏，这样的项目最后必然失去员工的信任，被束之高阁，无人问津。
　　5.选择适用的进销存管理系统及长期合作的软件商及咨询服务单位
　　选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。i术业的优势就是解决你适用的问题，因为我们是平台化的、配置型的、成熟的化工企业erp系统。
　　6.项目管理实施方法和实施指导及服务支持，有严明的工作纪律
　　不按照项目管理的原则办事，就像在混乱和黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
　 7.深化改革，重视业务流程重组
　　实施企业erp系统如果不结合管理改革，最后就像在泥泞的道路上跑高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。
　　8.健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制
　　无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，这样才能激发员工的积极性，维持企业erp系统有效持续的运行下去。
　　9.建设一支具备管理、行业、信息技术和项目管理知识的复合型人才队伍
　　市场竞争首先是人才的竞争，实施企业erp系统，如果没有建立起一只复合型的人才队伍，不仅信息化建设不能继续前进，而且已经得到的成果也可能丧失殆尽。
　　 10.制定严格执行新流程的工作准则与规程
　　 实施化工企业erp系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。