转载-识别“焦油坑”

转载-识别“焦油坑”

本篇为转载，原文地址：http://www.blackzs.com/archives/1062

上面这图是《人月神话》一书的引图，“焦油坑”一词即来源于此。无论你是谁，无论你是否强大，只要陷入了“焦油坑”，就会难以自拔，束缚到底。那么，什么样的项目最有可能成为一个“焦油坑”项目呢？

1. 项目的持续时间

从我多年的工作经历来看，项目的持续时间越长，这个项目就越容易成为“焦油坑”。

因为在项目开始时，制定的种种计划，会在时间长河的消磨中，变的面目全非。也许，最开始只是想要个圆，慢慢的变成方块，最后变成六边形。在演变的过程中，良好的设计被推翻，优秀的人员会流失，气氛开始变的焦躁不安。随着时间的推移，参与的人员会有一种看到就想吐的感觉。

2. 项目的背景

项目的背景越神秘，越复杂，越难以理解，这个项目就越容易成为“焦油坑”。

比如：一个项目，你不知道从何而来，为何而做。再比如：一个Java团队非要使用phython来开发。一般情况下，这种看不懂的骚操作，经常在项目进行当中造成各种各样的问题，项目组的成员也经常变成没头脑，而目标客户经常变成不高兴。可想而知，这种不高兴和没头脑凑到一起，项目走向和结果也好不了哪去了。

3. 项目的资源

这里的项目资源，主要指的是人员构成。如果项目的资源出现问题，这项目肯定会成为“焦油坑”。

之前说的两点，如果在项目负责人超神，接口人力挽狂澜的情况下，还是可以顺畅执行的，并且也许不会发生任何问题。但是如果项目没有负责人、或者负责人模糊不清、或者不负责，接口人没有话语权、天天摇摆不定、避重就轻，执行人员三天两头换、丈二和尚摸不着头脑，肯定会导致出现问题找不到人、需求乱七八糟没有准谱、客户暴躁不愿配合、项目执行人员大难临头各自飞。想一想那画面，真是各种鸡飞狗跳，项目最终肯定烂的非常彻底，找人接锅都是个问题。

4. 其它

项目资料不全也是潜在的危险，如果人员相对固定、目标相对明确、接口人耐心细致，项目资料不全似乎也没什么太大隐患。但是，万一项目的走向脱离的预期，再没有健全的文档、记录，也没有设计精良、清晰的代码，可想而知这个项目的追溯、交接、总结是多么的艰难。在进度的逼迫下，很有可能会硬着头皮向前推，最终导致“焦油坑”的出现。

如果目标客户讲理、思路清晰，那真是如沐春风，但是基本上，目标客户是不会跟我们讲道理的。基本上打交道的套路就是，客户说的越少越好，实现的越快越好，功能必须完美无瑕，最终的结果准确无误，上线后完美呈现。要是遇上耐心的，还能旁敲侧击；要是遇上脾气好的，可以稍微试错；要是遇上业务精通的，可以避免鸡同鸭讲。要是遇上啥都不行的，就等着跳坑摔断腿吧。

做项目最普遍最常见的就是，识别出了风险，看到一个大坑在眼前，我们还不得不跳下去，然后再看着“焦油”从天而降，这是很可悲也是很无奈的一件事情。有时候能做的，只能是自我安慰而已：“看看，我早就说这里有个坑了吧！”我想，还是要努力提高自身水平，在被逼迫跳坑的时候，有底气选择不跳。