十大电商颓废的背后，我们该思考什么？

近日，e代驾和神州专车“合体”——宣布双方达成战略合作，未来将在业务和资本方面展开全方位合作。对此，业内人士表示，巨头“抱团”已成常态。企业之间竞争激烈，如果能够互补，开展合作，将增加对手的竞争成本，将是双赢之举。

反观曾经辉煌的十大电商巨头，他们风光无比，占尽风情。而如今一个个颓废不堪，其背后又有着怎样的内幕？

 

1.凡客

凡客于2007年创立，在完成7轮融资后，估值超过30亿美金，离上市很近。凡客一时风头无两，为何后来会销声匿迹？

除却凡客的品牌文化价值低而导致用户忠诚度低、背后没有雄厚资本撑腰外，导致其沦落到如今这步田地的主要是——凡客忘记初衷，偏离了其最初小而美的定位，大肆扩展产品线，混淆了用户对品牌的认知。凡客上销售的商品款式曾高达19万种，量产就影响了品控，凡客必然失败。

 

2.窝窝团

窝窝团，其巅峰时刻的交易规模也一度蹿升至行业前五。窝窝团在迅速扩张后，为什么交易额又出现了急速跌落？

且不论它爱谎报融资、转型概念不清楚、还一味冲击IPO，徐茂栋带领窝窝团成功上市，看似美好，实际底子已然虚空。2015年6月份，窝窝团宣布和众美联合并，成立众美窝窝团，徐茂栋担任联席董事长。同年9月份，窝窝团宣告剥离其主要的团购业务，悄然无息地退出了江湖，徐茂栋也随之慢慢淡出。

 

3.乐蜂网

乐蜂网由知名电视人李静于2008年创办，倚仗明星效应及背后的红杉资本，2012年销售额达到18.9亿元，为何后来会被收购？

在互联网时代，明星效应确实能帮助乐蜂网在短期内聚集人气，获得巨大口碑，但过分得倚重明星效应使得乐蜂网的偏离了电商的核心，没能明白究竟要做什么，模糊了定位，使得整个公司的战略摇摆不定。

 

4.拉手网

拉手网作为最早的团购大佬，于2009年成立，被贴上资本的宠儿、老百姓的本地化生活助手、商户的救命稻草这一系列的标签，2011年估值高达11亿美金。“千团大战”中，拉手网发展势头一直被看好，为何如今落得无尽唏嘘的下场？

拉手网在急速融资后，一味地烧钱扩大规模，野蛮生长，唯IPO至上，却糊涂地忽视了内功的修炼，其组织架构和管理机制远跟不上迅速扩张的脚步，埋下了无穷的隐患。最后也落得一个被收购的下场。

 

5.易迅网

易迅网创立于2006年，2011年销售额达20亿，2012年翻了三倍，但这B2C巨头怎么会在半年内轰然崩塌呢？

与易迅网合作的腾讯，给易迅网提供着强大的支持，但这一切就像是温水煮青蛙，易迅网逐渐被腾讯控股。2014年3月，腾讯和京东达成交易，易迅网被京东合并了。一个曾经雄心勃勃的B2C电商，走到了曲终人散的境地。

 

6.兰亭集势

兰亭集势成立于2007年，三年内连获三轮融资，2013年6月6日登陆纽约交易所，素有“外贸电商第一股”之称的兰亭集势，为何后来被收购？

兰亭集势的失败是因为：阿里巴巴速卖通直接影响了兰亭近几年的收入，增速大幅放缓；行业同质化竞争激烈，兰亭支出大幅增加；品类扩张过快，SKU太多。都是导致兰亭垮掉的原因。

 

7.当当网

    当当网成立于1999年，凭借B2C模式可谓一枝独秀，2010年更是于纽交所上市，但为何后来陷入长期的盈利困局？

    这要归结于当当网的创始人李国庆，李国庆在当当网的事情上，不管是战略投资亦或是出售公司，都要求确保自己的话语权，正是这种强烈的感性意识引起了投资方的反感。加上后面许多企业抱团取暖，在前狼后虎的市场夹击中，当当网还是未能挽回其颓势。

 

8.红孩子

在2012年，红孩子这一品牌怕是无人不知无人不晓，彼时红孩子是国内专业性最强的母婴和化妆品垂直电商，年销售规模超过10亿元，为何在同年的九月底并购入驻了苏宁电商呢？

红孩子并购进入苏宁电商，说是强强联手、积极博取共赢局面更为贴切。当时的母婴市场尚不成熟，而对于母婴生态圈的构建，不是“红孩子”一家所能做到的。所以苏宁的并购帮助了红孩子扩大业务盘子、增加流量、同时带进了苏宁云商先进的物流、O2O理念等。

 

9.1号店

1号店作为快消品垂直电商闯入人们的视线，获得资本的青睐，在平安投资1号店之后不满一年的时候，沃尔玛于2011年投入4.5亿元。伴随着平安退出，沃尔玛的逐步入股，消除了1号店股东结构的多元化，到了后来1号店创始人的控制权旁落，沃尔玛思考的是如何将1号店变成“网上沃尔玛”，借助其进一步打开中国市场而已。

 

10.PPG

2005年，李亮创立了PPG，鼎盛时期更拟赴美国纳斯达克上市。但又有谁能想到短短的两年后，PPG一路下滑？

PPG的崛起是因为上游的供应商和下游的广告商以及相信这个商业模式的VC一起帮着PPG垫资，PPG才得以高歌猛进；之所以陨落是因为PPG陷入困境的时候，市场的激烈竞争，青睐PPG的消费者被大肆分流，PPG的货卖不出压在自己手里，只好低价销售存货以求自保，上游供应商和下游广告商更是在这种特别时间补了一刀，彻底断送了PPG的命。

 

合作才能共赢，企业合作促进了双方的优势发展。电子商务行业发展迅猛，电子商务信息、交易和技术等服务企业不断涌现。电子商务中，急需互联网人才，这也是目前面临的重要问题，兄弟连IT教育为互联网企业提供人才，为企业输入了鲜活的生命。电子商务深入我们的生活，在这个相互依存，相互发展的市场中，缺少任何一环都不行。只有铭记历史教训，远瞻未来，才会更好的把握时机，赢取未来。