基于配线可视化技术的资源管理

话题开始前，先让我们对可视化本身的概念进行简单的理解；可视化（Visualization）是利用计算机图形和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交互处理的理论、方法和技术。

配线可视化：把监控、资产、工单、流程等工具、系统对接、整合，以图形、图像在监视器、大屏等介质进行直观的视觉上的展现。
配线可视化能起到什么作用呢：

1. 迅速有效地直观传递信号。
2. 对资源（线路数量、标签标识、线路路由走向、配架、井道信息、自动化设备、网络产品等）一目了然的局部、全局、分层，以图形、图像进行展现。
3. 资源状态正常与否，监控人员不需有技术支撑，在本地或远端就能辨认出正常或异常。
4. 形象、直观地了解资源的闲置、占用性质，避免资源复用和浪费。
5. 提交数据给相关的工作系统，形成工单，让运维人员进入指定要求工作。
   说到这里，有的读者心中可能已经形成了一些画面。这似乎就是把现有资源、资产、各系统对接，就类似于企业、行业层面的“物联网 Internet of things（IoT）”系统，通过图形、图像的统一展现，实现一览众山小、运筹帷幄的节奏啊！
   下面，我们简单例举几个场景：

场景一：某省某市某运营商（ISP），领悟“提倡城市环境绿色整洁化精神”，需要逐步把架空链路进行入地（架空光缆落到井道内）。

运营商领导问：我们井道内有哪些光缆类型、多少数量光缆、光缆芯数多少是闲置着呢（A区到B区…X区到A区；A街道到a小区…）？根据井内闲置着线缆的类型、光缆数量、光缆芯数，需要把现有架空的数量、类型进行对应入地的工作。
相关部门下属员工打开可能只有他本人能看懂的Excel表格，边整理边搜寻边对领导心虚的进行着汇报着。

领导深吸一口烟说：“养兵千日用兵一时，基本资料数量数据都无法掌握。把你电脑给我，我自己看。”

领导拿过电脑，看到Excel表格中密密麻麻的标识、数字，头皮发麻的说：“你回去整理一下，下周开会继续讨论此事。”

配线可视化这样做：图形、图像方式呈现全市地理信息、链路路由信息，井盖信息、链路类型数量信息、链接信息、汇总数据 等信息。可视化展示、查询、变更链路、资源（线路数量、标签标识、线路路由走向、配架、井道信息、自动化设备、网络产品等）

场景二：某IDC机房（几百、几千或几万个机柜）要求6台网络交换机、15台服务器。根据设备资产信息分别把设备上架到对应的Rack103、Rack401、Rack822中，上架前需要工作人员事先查看配架闲置信息、上架的U位信息、机柜位置信息等。工作人员实地（或者在密密麻麻的Excel表格中）通过机械的查询、收集、汇总、核对后，才能派发工单进行操作。

违背了IDC的智能化工作宗旨，违背了历届数据中心国际峰会中对IDC“人机合作”管理理念。提高了人员成本，降低了工作效率，同时也让“甲方爸爸”对IDC工作时效性进行怀疑。

配线可视化这样做：对接资产系统、读取资产系统数据；对应闲置配架信息、U位信息。图形、图像方式呈现，实现设备以资产标识关联上架机柜及U位；数据提交工单系统，工单完成确认后，相应配架、设备、U位、机柜数据等信息进行同步。
网管系统的对接：
支持SNMP、IPMI、WMI、SQL等等。能够自动发现设备和属性、自定义MIB、第2层和第3层链接、实时状态、应用程序数据、接口信息等。

资产系统的对接：
1、资产建档同时调用可视化API，同时建立资产模型。
2、可视化系统，设备上下架从资产系统读取可用上下架资源、设备，通过模型与具体资源、设备对应。

工单系统的对接：
1、可视化系统，设备上下架、线路变更发送信息给工单系统建立工单。
2、工单完成确认后，可视化系统信息实现资源、设备数据同步。

下面我想分享一款可视化产品工具，解决用户对现有资产、资源大量信息集中管理汇总的繁琐化、机械化、人工化的痛点。那就是“耐威迪可视化（NWVDI Visualization）”产品，为上文提到的场景、用户需求提供可视化的解决方案。

可直观地管理光纤，铜缆，传输和无线网络;使用动态地图控制外部链路连接，从世界视图缩小到街道、建筑。以图形方式管理GIS地图上的光纤、井盖；局部到楼宇之间、楼层之间、机柜之间、配架、设备链路、端口及相关的资产资源信息的管理。

“耐威迪可视化（NWVDI Visualization）”产品的管理功能，可以大致分为以下几类：

铜缆和光纤管理
线缆桥架管理
室外ISP线缆管理
局域网/专网/数据中心等场景的链路管理
网络设备及服务器的管理
电力线路管理等
与网管、资产、工单等系统的对接管理
现在可以使用耐威迪可视化（NWVDI Visualization）来实现。

写在最后：
各位是否对配线可视化有了一定的了解呢？是否对篇幅中所提及的场景有共鸣呢？欢迎跟帖留言，提出您宝贵的意见与建议。让我们在繁琐的信息化基础工作中共同达到“一览众山小”；实现真正人机合作“运筹帷幄”降低运维成本，提高工作效率。