为什么当初很多人不看好的阿里云做起来了？

11月2日，阿里巴巴发布最新一季度财报，阿里云上半年收入突破100亿人民币，达到去年同期水平。

过去几年，阿里云收入规模连续13个季度保持接近100%增长，取得中国第一、全球第三的行业地位。估值也从2两年前的390亿美金抬升到如今的670亿美金，如果单列出来，就能成为阿里巴巴、腾讯控股、蚂蚁金服（1500亿美金）、字节跳动（750亿美金）之后的中国第五大互联网公司。

马云不懂技术，但是搞出了阿里巴巴，搞出了蚂蚁金服、搞出了阿里云。中国五大互联网公司，除了腾讯控股之外，马云孵化了阿里、蚂蚁、阿里云，还入股了今日头条。为什么，凭什么？

你可以说马云雄才大略、目光超前、坚韧不拔，但是我的答案只有一个：马云是一位出类拔萃的领导者。看透事物的本质，当老师他可以成为最牛的教育家，经商可以成为世界级的企业家，从政也可以成为政治家。

远的不说，就拿阿里云的创业故事来说吧，它的成功，离不开马云的决断、战略定力和对人才的使用。

1、决断力。2009年阿里云成立的时候，贝佐斯已经在Amazon内部烧钱搞出了aws，而大多数中国人连云计算是个什么东西都一无所知。李彦宏认为这玩意儿不过是“新瓶装旧酒”，马化腾也说这是猴年马月才有的事情，只有马云对此深信不疑，决定今后10年每年投入十几亿支持王坚做阿里云，惹得外界议论纷纷，都以为马云被这个微软跑过来的家伙给“忽悠”了。

李彦宏是布法罗纽约州立大学的计算机硕士，张朝阳从麻省理工拿到了物流学博士学位，马化腾在深圳大学主修计算机，雷军毕业于武汉大学计算机专业，丁磊拿到了电子科技大学工学学位。

2、善用人。那些名头响亮的互联网公司创始人几乎都有专业的技术背景，唯独马云是一个例外。而把承载整个公司未来的技术交给王坚这位心理学博士，这样的事情恐怕也只有马云能做得出来。

3、战略力。2009年，王坚带领2000多名工程师一行一行地写代码。蔡崇信告诉他，“不用担心财务问题”。曾鸣也充当起妈妈的角色，事无巨细地关心着阿里云的进展。这样没日没夜地干了三年，每年的业绩都是3.25分。很多人不明白，阿里云集结了国内最精锐的技术人员，居然年年业绩不合格，因此招致了巨大的非议。一些同事中途转岗到天猫、淘宝、支付宝等看似更有前景的部门，还有些同事离开了队伍，最后以高达80%的离职率为代价，换来了飞天的上线。

4、领导力。2014年底，阿里云迎来新任CEO，前阿里金融负责人胡晓明。这被视为一步精妙绝伦的人事安排。阿里云成立的2009年，胡晓明奉命在阿里巴巴内部创业，创建了阿里金融，而且必须遵守两个限制条件，一是只能做100万以下的小额贷款，二是必须使用阿里云的技术架构。

作为阿里云的第一个客户，阿里金服伴随了阿里云的每一次迭代试错，胡晓明深切地感受到需求两端的差异，实际上阿里云的许多功能优化和技术进步，都离不开阿里金融这个内部客户的倒逼

上任阿里云后，胡晓明制定了全新的战略：用技术拓展商业边界，用商业推动技术发展。

在胡晓明的领导下，阿里云的收入规模连续12个季度保持超过或接近100%的增长，一举超越IMB、Google等对手，AliCloud跻身全球三大云服务商之列，与亚马逊AWS和微软Azure并称3A。

胡晓明接手阿里云时，阿里云与亚马逊的营收规模相差37倍，现在已经缩短到了7到8倍。