第一个亲自负责的项目完成有感

简单介绍一下工作背景
公司的产品开发，将其以前的C/S界面改成B/S界面。

由于是公司内部的产品开发，开发的过程基本是
领导有想法－>我写开发文档->领导通过->开始项目->领导又有想法->我改文档->项目继续->....
嗯，最大的问题是上头的想法不确定（极其得不确定，有一次早上说好，晚上就改动了），甚至有时候会把项目的主要业务逻辑进行改变，很被动

第一次负责一个项目，记下以下几点心得：
1，别怕上头烦，有什么不明白地随地随时地问。已经明白了？最好也要再三地确定。要不然，烦的是你。
2，有了想法，先文档再程序。
3，应该想得比上头更远，他想到的只是最核心的部分，你得把其它的东西考虑在内，打个很简单的例子，他说要做的是可配置某个东西，你得想到这个东西其它的操作：增删改查，删？并不是所有的数据都能删的。
4，框架要搭好，指的是软件的技术、分层、分模块等，比如什么dao,service之类的，什么struts，hibernate....
5，能说服让他不改的，尽量说服。
6，做好一块模块就给他看一个模块，要改尽快，过了这村没这店了。
7，即使要改动也要有计划，不要他说改就改，如果不是特别急，最好不要停下你手头正在进行的工作。
8，你要让上面知道你的进展
9，俄上面有人！