火星人敏捷开发一

第一课

1.售前或销售人员：采集市场或用户需求（零碎，即兴，短暂等）==>输出：零碎的，模糊的功能

2.产品经理：建立条目化的产品待开发项，并进行优先级排序（根据市场的需要，对起进行筛选，过滤掉那些短暂的，不靠谱的功能）==>输出：产品功能列表或者叫产品待开发项

3.计划会：由产品经理向开发团队成员讲解本迭代功能列表的内容，（比文档交流要更高效，更具体）团队对工作量进行估算并将余量放入下一个迭代==>迭代周期内需完成的内容

4.团队开发：团队在迭代内完成所列需求，每天都开每日“立会”以沟通进度和问题（迭代的最合理周期一般一个月）==>输出：可工作的软件

5.评审会：一般向产品经理及一堆人展示可工作软件==>上线或进入下一个迭代或反思会

第二课