项目之初级管理

公司一直用的Jirl+SVN管理。
今天BOSS说了一个成长的路线

1. 规范的代码
2. 算法
3. 管理
4. 文档

重点说管理这一块：

现在我负责公司这个项目的测试，有个同事辅助，我们之间的交流一直没觉的有什么不对的地方，我们直接的沟通是他招呼我过去看，有时候搬个凳子过去，今天Boss提到的时候我才觉的好傻，如果你以后负责10个人呢，也这样做……

让我负责11点、2点、4点、6点的时候给大家提个醒，有心得有感悟写个备注，有问题有进度写个日志，顺便提醒大家起来活动活动

特此我在自己的手机上按上面4个时间点各提前五分钟订了闹钟，明天提醒大家。

既然今天BOSS说了这事，那我想想以后的工作怎么改进：

1. 任务的布置时，描述、环境、要求、目的要写上
2. 任务过程中每两小时刷新一下工作状态
3. 任务的解决和关闭予以描述一下